绩效考核之KPI(关键业绩指标)考核作业.pptxVIP

KPI关键业绩指标考核;您将了解如下内容;绩效考评是什么;绩效考评是什么;为什么要进行绩效考评;谁适合做什么工作;;绩效考评的内容;绩效考评的程序;绩效考核的条件;绩效考核的作用;业绩考核结果运用;关键业绩指标－KPI;关键业绩指标－KPI;关键业绩指标（KPI）是推动公司价值创造的驱动因素;关键业绩指标（KPI）是推动公司价值创造的驱动因素;关键业绩指标－KPI;关键业绩指标－KPI;关键业绩指标－KPI;企业目标分解步骤;企业目标分解形成的KPI;2.确定部门和人员配备KPI分解（举例） ;员工个人业绩评价指标体系 ;1、 营销总监的个人工作绩效评价指标体系 （举例） ①效益类指标： 1）财务类指标：部门费用预算使用率、销售回款达成率、销售费用使用率、销售毛利率、应收账款呆死账率； 2）业务类指标：市场拓展目标达成率、产品库存率;1、 营销总监的个人工作绩效评价指标体系 （举例） ②岗位类指标： 企业文化建设任务达标率、提交经营分析类报告误期率（含 绩效报告）、部门员工流失率、本部门被投诉次数（含下级 员工越级投诉） ;岗位说明书（举例）;考核目标与岗位职责的区别（举例）;绩效责任书－表头;1.总务部经理的个人工作绩效评价指标体系 （举例） ①效益类指标： 　 办公水电汽费用预算使用率、运输费用预算使用率、固定资产购置预算费用率、行政费用降低率； ②岗位类指标： 　 企业文化建设任务达标率、提交相关报告误期率（含计划预算、绩效报告）、部门员工流失率、本部门被投诉次数 ;考评结果与薪酬重组;薪酬结构策略介绍;基于战略的绩效管理体系架构 ;　　　内部考评流程组织 ;欢迎交流