零事故运作之危险预知训练.pptxVIP

零事故运动之危险预知训练;课程内容;心理测试;;第一部分 零事故运动;;;;第一部分 零事故运动;自然本能阶段;依赖严格监督;独立自主管理;团队互助管理;杜邦的十大安全信念;“一切事故均可避免”;;;;杜邦公司的四大核心价值;;杜邦在中国;;案例二——日本人的安全意识;;零事故运动;;;A.主要原因 ;工伤事故分析;;;“零事故活动”提出运动理念三原则;;;;;案例一;案例二;第二部分 危险预知训练;“零事故活动”实施4阶段KYT ;手指口唱;;案例;KYT活动步骤：;第二部分 危险预知训练;实施KYT的实际案例;KYT活动的目的：;开展KTY活动的注意事项：;;3. 班组间组合(交叉)作业的KYT活动。 此类作业由接受任务的班组指派的作业小组负责人承担参与作业人员的KYT活动的组织。 4．抢修抢险作业的KYT活动。 参与此类作业的单位或部门应在有条件的情况下，根据作业内容尽可能做到预先分类地开展KYT活动，并形成抢修抢险应急预案KYT卡片，在作业前让职工熟知。抢修抢险时，由现场负责人监督执行。;二、卡片填写及管理 1.必须是在现场和作业开始前完成； 2.签字一栏必须是作业人员本人； 3.危险因素的查找及描述，应针对各个作业环节可能产生的危险因素、人的不安全行为和可能导致的后果。 4.专人收集整理，保存时间，班组半年和车间一年 ;5、卡片的内容 1．作业任务、作业编号、作业时间、作业地点、作业小组名称、作业负责人(小组长)、小组成员。 2．A．作业现场潜在的危险因素、重要危险因素的确认；B．作业小组应采取的安全防范措施、重要防范措施，并确认。 3．班组长检查评语；车间领导的检查评价签字；厂级领导的评语。 ;三、开展的时间 1. 可以选择在每月的例会、每周的例会、每天的碰头会或实施非常规作业、进行事故处理和发生紧急情况时召开的会议等场合开展，或在进行实际作业指示时开展。 2.每月的例会上可进行30分钟、最多1小时的KYT活动。会上要制定作业标准和本月的行动目标等，一般情况下是在此时开展基础4阶段法和事故案例KYT。 ;3. 每周的例会或每天的碰头会属于在现场召开的短会，大多是布置这一周或当天的工作内容和注意事项，在这样的会上通常开展一些不需很长时间的KY活动，如针对作业内容的一个重点KY等短时间KY、工作现场的自问答卡一人KY等。 ;“零事故活动”并不是要责备“出现失误的人”或“引起事故的人”是“恶人”而加以排斥，而是认为“没有不出错的人”“没有不会产生错觉的人、也没有不会出现疏忽的人”，所以要大家一起行动，一起开展KYT! 一起执行手指口唱! “每一个人”并不是为履行公司责任，而是为自己、为同伴的生命安全而“发自内心的执行手指口唱” 。;谢谢！祝各位工作顺利！生活幸福！一生平安！