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质量协议哪个部门写 篇一：质量部门承诺书 承诺书 公司质量环保监察部： 根据公司迎审和自查整改的部署和要求，我们对公司列 示出的自查整改要点以及我们认为存在的问题和风险进行 了彻底的排查，涉及我部门的文件、合同、台账、档案、请 示报告、会议记录、工作总结、述职报告等已经进行了清理。 有0项问题需要你们确定解决方案、有0项问题需要你们 补充/修改批复文件、报告和台账（后附书面说明），其余所 有问题已经整改到位；确实无法整改的问题已经做好了解释 预案，与我部门有交叉的资料已经与相关部室进行了沟通核 对。 现承诺：我部门工作保证没有走过场和敷衍了事，自查 及上级指出的问题已整改到位，若因我部门整改工作不到位 而让审计发现问题并引发严重后果，我部门愿负相应责任。 XX项目部XX科 部门负责人： 主管领导： 二O—六年X月X日 篇二：产品质量整顿协议（部门个人） 产品质量整顿协议 近期来，公司产品经常出现质量问题，损坏了公司的信 誉，损坏了用户的利益，丢失了市场。为此，公司决定下大 力气整顿产品质量，挽回信誉与市场。在产品质量整顿期间, 以下几条希望大家共同遵守： 一、 首先，要有好的工作态度，要有好的工作质量，才 能有好的产品质 量。参加质量整顿期间的干部职工，要遵守劳动纪律， 不迟到，不早退，不旷工，服从公司统一安排。有违规者， 按公司《考勤管理制度》执行。 二、 质量整顿期间的生产，严格按照工艺纪律、工艺流 程操作，不合格 的产品不下线，不合格的产品不出厂，责任要落实到人; 如不按工艺纪律操作或因工作质量原因造成产品质量问题， 按公司《惩处制度》追究责任；造成批量事故的，按规定公 司予以除名；如有故意破坏者，经查实上报执法部门，追究 其刑事责任。 三、 产品质量是企业的生命，也是企业发展的根本，望 广大干部职工齐 心协力，利用质量整顿这次机会，端正态度，努力学习 操作流程，掌握工艺要求，为企业的发展、为个人的前程打 下良好的基础。 分厂负责人：部门（工段）负责人： 篇三：采购合同需要注意什么 篇一：釆购合同注意事项 采购合同注意事项 公司法律顾问作为公司合同制订、审查、管理的负责人, 如果合同出现问题，公司法律顾问首先不应该将责任归在他 人身上。虽然是这样，但是公司的采购合同里面很多的仪器、 模具、数据等，如果不是专业人员根本就不知道我们要签订 的合同的标的是什么模样，不可能在合同里写出这些设备的 质量要求或验收标准了，所以采购合同的采购部门要与法律 顾问密切配合共同担当起抵制采购合同风险的责任。 一般合同主要包含以下要素：1、主体，2、标的，3、数 量，4、质量，5、价款，6、履行期限、地点和方式，7、合 同解除、中止、终止，8、违约责任， 9、争议解决方法。而法律顾问主要的审查任务应该是： 1、主体，2、合同解除、中止、终止， 3、违约责任，4、争议解决方法，以及合同其它风险的 防范如所有权转移的时间、标的物灭失风险问题。像标的、 数量、质量等一般应属采购所要审查事项，因为标的的规格、 数量是比较专业和细致的，法律顾问接触的机会少，不够专 业，如果由法律顾问来审查的话，可是说是外行人审查内行 人的东西，吃亏的可能性极大。由公司采购审查对方的货物, 则有利于工作效能的提高，有利于降低公司交易风险。 一、 合同主体 关于合同主体是个很关键的部分。一个公司的法定代表 人来签合同的话是最好的，省了很多步骤，而如果是代理人 来签合同的话，那就要看代理人的代理权限、行为能力、是 否是表见代理。其他问题一般只要注意是否合法就行，主要 的营业执照是否通过年审。 二、 合同标的 合同标的要合法，如一般的公司交易不能进行黄金交易。 还有就是要注意对方对标的所有权。 三、 数量 只有公司同意，买多少对我们法律顾问来说都没什么关 系。 四、 质量 质量是我最关心的问题，也是采购合同出现问题最多的 地方。我审核合同时，关注最多的地方也就是质量问题。因 为公司采购部门一般是独立的（即先由申请部门向上一级申 请采购，待批下来后由采购部门统一采购）因此采购部门给 过来的合同对标的质量只是一笔带过，而且连验收标准也是 模糊不清。 对于采购合同来说，一般都应该由申请采购部门提出质 量要求以及详细的验收标准。五、价款 价款并不是法律顾问应该关心的问题，但是合同上我们 应该记得价款得大写。 六、履行期限、地点和方式 这部分只要注意到合约里面有规定就可以了， 一般采购 部门会提供。 七、 合同解除、中止、终止 这里面主要是注意在什么情况下公司可以单方解除合 同、以及双方在什么情况下可以中止或终止合同。 八、 违约责任 采购合同里的违约责任作为双方无法履行合同时的赔偿 方案，最主要的就是违约责任必须清楚，可操作性强。如对 方没有在规定的时间里完成送货就得赔偿总货款的1