管理学共同愿景.pptxVIP

塑造共同愿景;一、何谓组织的共同愿景;（一）共同愿景的概念;含义;日本企业;可口可乐公司;3.创造未来的机会 共同愿景给定组织一个长远的经得起推敲的未来，这个未来充满挑战、机会和风险。 战略规划≠共同愿景;（三）共同愿景的构成;1）景象受价值观与使命的约束 2）价值观决定目标的选择及其实现的途径，使命提供实现目标的激励动力 3）价值观与使命互动关联 4）共同愿景是组织文化背景的产物 ;二、建立共同愿景的方式途径;（一）构建共同愿景的基本方式;1.从个人愿景到共同愿景;2.把握方向，塑造整体图像;3.使命宣言与使命感;4.发展核心价值观，融入组织理念;（二）构建共同愿景的基本途径;1.培养共同语言;2.开展团队学习;3.进行深度汇谈;4.实现自我超越;三、构建共同愿景的基础与步骤;企业文化就是企业的价值观。海尔文化就是营造一种氛围把个人奋斗和企业的发展结合起来。企业的目标和企业的价值观实现的同时，个人自身的价值也得到了体现。 ——张瑞敏;三流企业卖产品 二流企业卖服务 一流企业卖标准 超一流企业卖文化; 道者 全民与上同意者也 可与之死 可与之生 民弗也 ——《孙子兵法》;（一）构建共同愿景的基础： 现代组织共同愿景构建的基础是该组织的文化，有了良好的组织文化才谈得上产生或构建组织的共同愿景，才可能有具体构建的步骤。;;组织文化;;;;;;2、民族文化和时代的特征; 现代企业制度并不是一个简单的产权关系界定问题，它还包括反映法人治理结构的领导体制、组织结构及企业内部的各种管理方针和规范。;（二）构建共同愿景的具体步骤;五个阶段，每一阶段形成一个台阶 　　从告知→共同创造， 标志着一个组织 　　　从权力型管理→民主型管理的 　　　　　　　　 转变。;第一阶段：告知 ——已决策，行动吧 “我们一定要这么做，这是我们的愿景。” 　　 要将共同愿景的信息直接、有效地传达到整个组织中，并说明共同愿景的内容和必须这样做的理由。;第二阶段：推销 ——解释决策，行动吧 “我们找到??好的解答了。 　　　　　现在要看看能否说服你们。” ;深圳华为的共同愿景： 　　“在电子信息领域实现顾客的梦想，并成为世界一流的设备供应商”。 　　　　　　同时， 　　 “要为自己和家人的幸福而不懈努力。”;第三阶段：测试 ——有想法，了解反应 　“这个愿景哪些部分打动你？哪些部分令你无动于衷？”只有让人们愿意和能够说真话，才能产生准确的测试结果。 　　　１、对愿景的支持程度； 　　　２、进一步完善愿景； 　　　３、或重新设计愿景。; 组织成员的自我超越能力愈强，你得到的结果就会愈好。人们必须愿意说实话，而且有能力体察现况，才能产生准确的测试效果。 ——彼得· 圣吉;第四阶段：咨询 　 ——采用建议，整合愿景 　　“我们在愿景中采用了组织成员的哪些建议？ ”让员工提出具体建议，探讨细节 　　使组织朝共同愿景迈进;第五阶段：共同创造 ——共同合作，塑造愿景 “让我们创造出大家都向往的未来。” 　　　　愿景清晰　　认识趋于一致 　　　　个人愿景已融入组织的共同愿景中 　 为实现愿景： 脚踏实地、心手相印 　　　　　　　　同舟共济、休戚与共 　　　　 打造出命运共同体; 谢谢！