0303成本咨询理论课件abc与abm培训.pptxVIP

管理会计大讲堂 -作业成本（ABC）与作业成本管理（ABM）;思索：现有的成本系统 能否辨别各个不同客户的成本？ 是否能告知从哪个环节降低成本、提高效率？ 能帮助公司控制成本吗？ 成本与策略、控制、激励有联系吗？;作业成本法;作业成本计算VS.传统成本计算;5种作业类型;特点;作业成本法的计算步骤;二、建立作业“同质组”与“同质成本库 (一)基本方法 建立作业同质组也就是在作业按产出方式分类的基础上，进一步按作业动因分类，将具有相同作业动因的作业，按一定要求合并在一起。建立同质成本库就是将同质组内各项作业的成本归集在一起，形成一个成本集合。 （二）纳入同一个同质组的作业，必须同时具备以下两个条件： 第一个条件是必须属于同一类作业； 第二个条件是对于不同产品来说，有着大致相同的消耗比率。;作业成本法的计算步骤;作业成本法的计算步骤;作业成本法的计算步骤;;;;序号;;;;;;;作业成本管理;作业成本(ABC)VS.作业管理(ABM);与传统成本管理的区别;作业管理 ABM;作业类别;客户价值是关键;不增加价值 的作业活动 最可能来自于;例子;如何衡量增加了多少价值？;将各类作业活动按照成本与价值排序;例子：寻找流程改进的机会;询问为什么？;流程改进之后;144分钟 30分钟 72分钟 10分钟 20分钟 10分钟 总计花费的时间 286分钟;什么样