国际经理人的任用管理.pptxVIP

國際經理人任用管理;第一節　;一、國際人才的任用來源;一、國際人才的任用來源;二、國際人才的任用方式;二、國際人才的任用方式;三、國際企業任用管理型態;第二節　;一、派遣駐外經理人的決定因素;一、派遣駐外經理人的決定因素;二、任用本地經理人的決定因素;二、任用本地經理人的決定因素;二、任用本地經理人的決定因素;二、任用本地經理人的決定因素;第三節;一、駐外經理人應具備的能力二、駐外人員的甄選準則;三、家庭的重要性;三、家庭的重要性;三、家庭的重要性;海外派遣甄選的要素 ;海外派遣甄選的要素;圖9-4 派外人員甄選決策流程圖;如何以HRM的政策和實行來增強外派者任務的有效性 ;駐外人員可能面臨的問題;一、企業的海外派遣策略和做法;二、企業的海外派遣策略和做法之一海外派遣的策略重要性;三、企業的海外派遣策略和做法之二與人力資源策略的整合程度;四、企業的海外派遣策略和做法之三資深經理人駐外經驗普遍程度;五、企業的海外派遣策略和做法之四績效評估系統的信度如何？;六、駐外人員的挑選;七、組織支援系統;當躲不掉時，我的對策是？;我的對策之一：行前勤做功課;我的對策之二：建立密切的聯繫管道上達天聽;我的對策之三：騎驢找馬建立海外跳板;我的對策之四：看破紅塵、犧牲享受、享受犧牲;我的對策之五：人生旅途中的一次驚異奇航;第四節　;一、本土經理人甄選標準 ;一、本土經理人甄選標準