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企业如何稳定人才? 坚持能力适宜原那么 在人才的选聘上，坚持能力适宜的原那么，不求最正确者。在人才的配置上，坚持结构 合理的原那么，不搞清一色。著名管理专家王嘉廉认为，企业选聘人才需要坚持适用的原那 么，把适宜的人才放在适宜的位置做适宜的工作。因为顶尖级的人才往往容易抱怨环境影响 自己能力的发挥，抱怨职务、待遇制约了其能力和智慧的充分发挥，因而更倾向于跳槽，“离 家出走〃的概率较高，而且造成企业人力本钱的上升。相比之下，中等人才没有一流人才的 傲气，自视没那么清高，要求比较容易满足，重视公司提供的时机，服从工作安排，努力发 挥自己的才能，把工作做好，企业招聘中等人才的本钱也相对低一些，也更容易留住人，减 少企业人事上的动乱。有鉴于此，近年来，国外大公司形成了选择人才的新观念，打出“用 中等人才〃的旗号，聘请适宜的人才。同样地，在人才配置方面，实行高、中、低级的梯队 结构，比较容易团结与配合，减少矛盾与摩擦，而清一色的人才组合在一起，很可能互相顶 牛，互相推诿，互相攀比，关系难以协调，出现由于人为的因素而导致人才的不稳定。 以开展前景吸引人才 以事业的不断开展和广阔的开展前景吸引人才，营造用武之地。按照美国社会心理学家 马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。自我实现，就是表达自我价值，并 且得到社会的成认。现代人的突出特点是具有表现自己的欲望，许多人希望自我创业，获得 成