集成化企业工程.pptxVIP

学科前沿研究;本学术方向的研究意义;两个重要的内容;本方向的研究目标;技术路线;我们所做的一部分工作（1）;我们所做的一部分工作（2）;国内外研究概况;ARRI/UTA的研究现状;ARRI/UTA：企业工程是一门学科;James Martin——The Great Transition:Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Align People, Technology, and Strategy;James Martin;研究内容;集成化企业工程的概念研究;企业的概念（1）;企业的概念（2）;工程的概念;企业集成的概念（1）;企业集成的概念（2）;企业工程的概念;集成化企业工程的概念（1）;集成化企业工程的概念（2）;集成化企业工程的实施程序;集成化企业工程的理论体系和方法体系;集成化企业工程的理论基础（1）;集成化企业工程的理论基础（2）;集成化企业工程的理论基础（3）;企业系统理论;企业集成机理（1）;企业集成机理（2）;企业集成机理（3）;企业集成机理（4）;企业集成机理（5）;企业集成机理（6）;企业集成机理（7）;企业集成机理（8）;集成度评价理论（1）;集成度评价理论（2）;集成化企业工程的方法体系;集成化企业工程参考模型;企业参考模型总结——ERM的构成原则;企业参考模型总结——ERM的共同要素;企业参考模型总结——ERM的比较研究;集成化企业工程参考模型——IEERM的表达（1）;集成化企业工程参考模型——IEERM的表达（2）;集成化企业工程参考模型——IEERM的表达（3）;集成化企业工程参考模型——IEERM的特点;流程工业企业集成化企业工程研究;应用研究; K-IEE旨在使现有的“橄榄”型企业形态转化为“哑铃”型企业形态。其重点为三个方面：一是加强产品和制造技术的开发能力；二是加强营销能力；三是加强成本控制能力。 K-IEE第一方面的工作：①重组技术开发机构，将原冰箱公司技术开发部、空调公司技术开发部重组为集团家电开发中心；②在购置CAD、CAPP、PDM软件基础上，进行二次开发，使产品CAD、产品CAPP、产品CAE、产品PDM与模具CAD、模具CAPP、模具PDM以及MRPII联结为一体；③推行项目团队和并行工程工作模式。 K-IEE第二方面的工作：①开发面向顾客的集成化市场营销策略；②重组???销机构，将原集团营销策划中心、冰箱销售公司、空调销售部、空调用户服务部等机构重组为集团销售系统；③策划计算机软硬件、通信技术和网络支撑环境下的营销管理系统，先期开发基于Browse/Server技术的、覆盖各中心/办事处的分布式管理系统（销售与售后服务部分）；④由以面向代理商、批发销售为主转向面向直接用户、自营零售为主，建立自营销售网络。 K-IEE第三方面的工作：①建立差异化全面成本领先战略指导下的成本管理流程、标准和组织体系；②开发具有多重成本管理功能、与企业各相关系统衔接的集成化成本管理系统。;;成本管理过程视图;CAD/PDM /CAPP;③;在M公司的实验与应用研究;在T公司的实验与应用研究;在TR公司和JZ公司的工作;谢 谢！