公司层面多元化、购并、重组战略.pptxVIP

第6章; 定义公司层战略 公司层战略的关键议题 一体化战略与外包 公司实行多元化战略的主要原因 多元化战略如何帮助公司创造价值 企业实施多元化战略的原因 描述激励经理人员过度多元化经营公司的动机 ;KNOWLEDGE OBJECTIVES;6.1 水平整合、一体化战略、外包 6.2 多元化战略 6.3 多元化战略的动因 6.4 公司的经营范围与规模 购并战略 重组战略 ;公司战略中的关键问题;6.1 水平整合、一体化战略、 外包;水平整合;水平整合的经济利益;水平整合的缺陷与局限;一体化战略：加强“核心”商业模式;一体化战略促进竞争优势的基础;一体化的风险和缺陷;战略外包;外包的效应和风险;6.2 多元化战略;6.2.1 多元化的水平和类型;相关约束型（Related Constrained） 超过70% 的收入来自于主导业务；所有业务共享产品、技术、分销渠道;无关型 不到70% 的收入来自于主导业务、在业务单位之间通常无联系;;多元化创造价值的机制之一： 运营协同（规模经济/共享活动）;多元化创造价值的机制之二： 范围经济 economies of scope;多元化创造价值的机制之四 市场影响力 ;6.2.3相关多元化;;多元化：谋取企业的竞争优势;6.3 多元化战略的动因;多元化的动因;多元化的刺激因素;企业内部资源和多元化;多元化的管理者动机;6.4 公司的边界（经营范围与规模）;6.4.1 公司开发新事业领域的进入方式;购并战略 Acquisitions;并购的动机;所有并购中的问题;6.4.2 公司经营范围与能力调整： 购并与重组;重组;重组的动机和主要原因;企业战略的层次;本章阅读资料：