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工程部管理制度 篇一：工程技术部管理制度完整体系版  工程技术部管理制度  （完整体系版）  一、目 的  1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,推进公司科学技术进步，保证公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动供应技术保障，推进企业的技术管理工作标准化、规范化。  2、增强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的落实。  1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必需仔细实行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参加员工的技术培训，岗位培训活动。  2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技才干求精益创新。  3、本部门工作人员要主动协作，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊敬，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。  4、听从领导安排，不得阳奉阴违，搪塞塞责。  5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护修理时，首先保证对有效信息进行拷贝，避开操作不妥文件丢失。  6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，避免泄露机密信息。辞职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删去自己的文件账号，由本部门