精益生产管理及综合管理能力提升实务.pptxVIP

精 益 化 生 产 管 理综合能力提升实务;一、精益生产方式概论 二、精益生产中如何找准管理人员的职责定位 三、精益生产中如何有效地推行生产管理工作 四、精益生产中如何利用五S来做好现场管理 五、精益生产中如何利用时间研究来做好工时管理的精细化 六、精益生产中如何利用方法研究来做好工艺动作的精细化 七、精益生产中如何有效利用工业工程（IE）七手法 八、精益生产中如何进行生产管理与异常控制 九、精益生产中如何进行生产设备全面预防保养 十、精益生产中???何进行合理化改善 十一、精益生产中如何达到柔性管理的境界 十二、精益生产中如何运用品管手法来发掘及控制品质问题 十三、如何有效控制生产成本 ;1.丰田生产系统的精神和意义;;2. JIT生产体系结构图;3. 丰田生产体系的八大指导思想;4. 精益生产的五项原则;5. 精益生产的四大特质;6. 精益生产的十条准则;7. 精益生产的四种途径;;;8. 精益生产的三项 基本战略和展开方法;;;;10. 精益生产的技术简介 A;;;;一、精益生产方式概论 二、精益生产中如何找准管理人员的职责定位 三、精益生产中如何有效地推行生产管理工作 四、精益生产中如何利用五S来做好现场管理 五、精益生产中如何利用时间研究来做好工时管理的精细化 六、精益生产中如何利用方法研究来做好工艺动作的精细化 七、精益生产中如何有效利用工业工程（IE）七手法 八、精益生产中如何进行生产管理与异常控制 九、精益生产中如何进行生产设备全面预防保养 十、精益生产中如何进行合理化改善 十一、精益生产中如何达到柔性管理的境界 十二、精益生产中如何运用品管手法来发掘及控制品质问题 十三、如何有效控制生产成本 ;22;23;24;25;B) 日常管理、项目管理在管理方面的关连表;C. 重点管理的掌握;28;; 无过失责任主义的视野 a)用我的责任取代大家的责任。 b)工作具有后拉式的主动性,积极找工作做。 c)文件的分发不必签收也能做好。 d)有团队任务感及使命感。 ;A. 高效力的一分钟管理;32;B.职务代理的落实与协作无缝衔接;4. 成功管理七要点;;一、精益生产方式概论 二、精益生产中如何找准管理人员的职责定位 三、精益生产中如何有效地推行生产管理工作 四、精益生产中如何利用五S来做好现场管理 五、精益生产中如何利用时间研究来做好工时管理的精细化 六、精益生产中如何利用方法研究来做好工艺动作的精细化 七、精益生产中如何有效利用工业工程（IE）七手法 八、精益生产中如何进行生产管理与异常控制 九、精益生产中如何进行生产设备全面预防保养 十、精益生产中如何进行合理化改善 十一、精益生产中如何达到柔性管理的境界 十二、精益生产中如何运用品管手法来发掘及控制品质问题 十三、如何有效控制生产成本 ;1. 制造型企业的种类;2. 生产整体工作的推进体系 生产策划与产品实现的日常规范化管理体系 a) 六合一的同步协作程序文件(辅教)。 b) 有输入及输出的上下过程或工序的接口。 c) 采用流程，连贯各接口，全面精细化。 d) 将稳定后的第一时间对策纳入日常管理。 e) 将各环节的进出细部流程，返工流程，双向地 精细描绘，尽量做到一看就懂，懂就会做，做就会 做对及有信心有能力彻底执行 f) 配合相应的作业指导书（规范），检验规范及预定标准 工时 ; 绩效管理是效率与效果的总和;; c)绩效管理的连锁 (a) 如何双向地考核部属，同时又接受上级的考核; (b) 扮演好沟通者、协调者及说服者的双重角色; ; d)目标管理的达标必需依托过程; 4. 管理者稼动率的内涵;a)工时结构;b)作业绩效之公式;c)责任工时示例; d)绩效计算及分析示例;5. 如何有效的分解与达成生产 管理目标;B、直通率的应用技巧 　　a) 当作查核表 (辅教)。 b) 当作项目管理的持续改善。 c) 当作预测达成目标的项目管理。 d) 将实际生产绩效与预测直通率相互 比较，找出缝隙（不良）加以改善。 e) 记录纠正方案及改善对策，整理出 来，当作企业最宝贵的资产，也可 以制成查核表，当作未来改善的参考 ，及制订新的责任归属或个人绩效 ;一、精益生产方式概论 二、精益生产中如何找准管理人员的职责定位 三、精益生产中如何有效地推行生产管理工作 四、精益生产中如何利用五