某房地产企业绩效考核制度【实例】.docx

某房地产企业公司 绩 效 管 理 制 度 1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一 是提高 员工积极性和公司生产效率的有效手段。 ,科学、公正、务实的绩效管理 为了提高公司竞争力 , 保证公司目 标的顺利达成 , 并在公司形成奖优罚劣的氛围 ,特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障 ;不是简单的打分评 级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段 ;不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一 ;不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3. 绩效管理流程 4. 适用范围 本绩效管理制度适用于 —— 副总、财务总监、总经理助理 部门经理 员工 5. 职责分工 公司决策团队 : 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理 ,对既定的指标和标准的完成进行监督 中 层经理团队 : 5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解 ,确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务 ,对既定的指标和标准的完成进行指导 员工: 5.3.1按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题 ,并提出改善建议 人力资源部 : 5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行 ,并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展 ,动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合 ,上传下达 6. 对高层的考核 公司高层范围 ——总经理助理以上人员 考核责任者 ——高层的考核由总经理负责 考核时间 ——对高层的考核每月度进行一次 月初 2 号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。 的 《绩效记分卡》 交人力资源部。 ,每月初 2 号完成计划沟通 , 并于下 于每月初 2 号将双方确认完毕 考核内容 ——高层考核依据为年度计划的分解 ,具体见《高层年度绩效记分 卡》 。 考核实施 ——分管部门当月发生可控因素下的重大事故 为 “ E 响,当月绩效工资 ,并视情况进行进一步处理。 周边绩效 ——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议 生涯发展 规划的参考。 ,高层当月绩效考核 , 评议结果作为职业 7. 对部门经理的考核 部门类型 ——由于房地产开发行业的特殊性 ,对于某些部门适宜以项目的形式 进行考 核。从公司目前的情况来看 ,适宜采用这种方式进行考核的部门包括 ——开 发设计部、工 程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里 称为 务部门 ”月, 度和年度进行考核 ;其他作为行政支持部门 ,工作内容比较稳定 , 指标设定和权重也会在 一定时期 (年度内保持稳定 ,月度和年度进行考核。在这里称 为 持部门 ”包,括客 户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、 ISO 小组 考核责任者 ——对部门经理的考核由其分管的直接领导进行 考核时间 ——对部门经理的考核每月度进行一次 , 每月初 3 号完成计划沟通 , 并 于下月 初 3 号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。 每月初 3 号将双 方确认完毕的 《部 门经理月度绩效记分卡》交人力资源部 考核内容 ——部门经理对部门工作负全责 ,因此对部门的考核即为对部门经理 的考核。 部门经理考核依据为部门工作指标的完成 ,工作指标的设定能够量化尽量 量化 ,定性指标 的评价一定要有关键事件 ,具体考核详见《部门经理绩效记分卡》 考核实施 ——部门当月发生可控因素下的重大事故 ,部门经理当月绩效考核为 “ E 响,当月绩效工资 ,并试情况进行进一步处理 周边绩效 ——部门经理每半年进行一次周边绩效评议 , 评议结果作为其职业生 涯发展规 划的参考 8. 对员工的考核 考核责任者 ——对员工的考核由其部门经理进行 考核时间 ——月度进行考核 , 每月初 4 号完成计划沟通 , 并于下月初 4 号完成绩 效反馈 沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初 4 号将双方确认完毕的《员工绩效 记分卡》交 人力资源部 考核内容 ——对销售业务人员的业绩完成情况 ,根据业绩计划进行评价 ,详见具 体考 核表格 ;对其他员工的考核 ,根据具体的岗位职责 ,提炼出关键事件进行相对客