公司组织结构图(20210730220754).docxVIP

文稿归稿存档编号：|KKUY-KKIO69-OTM243?OLUI129-G0qKDQS58?MC129] 公司组织结构图: 、 生产 生产 生产 生产 一车间 二车间 三车间 四车间 目的 为了质量管理体系的有效运行，规毎组织内部各职能部门和各级人员的岗位质 量职责和适任条件，以便于对人力资源爾管理、信息的交流、加强沟通、增进理 解、协调行动。 2 适用范围 量癮用畫鍋聽质聽嚣飜邪熟各职能部门和各级有关人员的岗位质 职责 总经理:2.3.4 总经理: 2. 3. 4. 5. 6. 能和权限。 贯例热行国家有关法律、洁规和有关质魚方面旳方车 主输制订公司质量方朴和质量目临，对质量承i#井仙 足顾客要求的重要观念，建 量管理体系： 业相关负责人，确定各级机； 人员并明确规定各级职责、权限和 系，确保组织内的海通有效性； 期组织管理评申、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效： 审批重大质量政策及质量改进j夬策： 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职 生产副总: 1?抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术 标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达 的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。 对长期影响生产的薄弱环节和关键问