对于公司体制改革一些看法.docVIP

对于公司系统改革一些见解 对于公司系统改革一些见解 对于公司系统改革一些见解 对于公司系统改革的一些见解 进入公司一个多月了，在大概认识公司运行的状况下，以一个办公室文员的身份说说自己的想法。 一，公司的主旨问题，个人以为一个公司的发展第一要有一个核心价值是公司发展的源泉命脉，有人以为这个核心价值系统是老板，也有人以为是顾客，也有人以为是自主产权，但我以为公司的核心价值是职工，特别作为一个半加工公司，职工是公司的最大成本！怎样用到自己适合的人，自然从面试第一步就得把好关，个人提出以下几点见解； 业务司机应具备； 1，中小型车 1 年以上驾龄。 2，会基本交流和算账能力，表达人讲完一遍产品的价位和合同填写方式，应聘人员能完好表达出来为其评判标准。 3，讲清楚公司的业务赏罚制度，并安排起码 20 天的试用限期（试用期开试用薪资），考评合格方可录取。 业务经理应具备； 1，协调安排每天业务司机的工作，有较强的策划和履行能力，把上级交代的任务下达清楚，而且追踪达成状况。 2，2，具备必定的独立办理问题能力和业务能力，独立和客户谈判，独立办理一些琐碎问题。 3，办理好与业务司机的关系，也包含与公司其余职工的关系，业务司机绩 效与业务经理挂钩，以便两方之间形成一个利益共同体，增强相互间团队协作 精神。 4，业务经理每周起码组织一次总结会析工作中碰到的问题，而且在大会 上做议论，每位参会人员都一定讲话提出自己的建议和见解，交流经验，直到 问题有了最后办理建议 5，业务经理每个月一定有自己的销售计划，达成怎样，完 不行怎样，而且向上级做出文字性报告。 6，业务经理一定有必定的事务处断权 利，每周会议完成以后向总经理做出本周计划安排并递交书面计划。 各个岗位人员职责 1 / 4 公司总经理： 1，掌握好公司运行的大方向，包含货源，供货商，大客户，成本运算等，提早安排生产任务而且实时下达。 2，追踪财务，业务经理，车间，办公室等岗位负责人计划的达成状况，并议论办理方法。 3，关注职工的福利待遇及情绪颠簸，而且实时抚慰和办理。 4，做好宣传奖赏工作，当众宣布当月的生产之星，业务之星，节能之星，并给获奖者颁奖，在全公司范围内通告。 5，责任到岗到位追究制。 公司常务经理 1，管理好平时事务，包含车间机器故障清除，运货车安全隐患，厂区安全，人员安全。 2，按期举行职工大会，引进其余公司优异的培训思想及方法并予以教授。 3，负责公司平时岗位监察管理，从办公室到车间到业务，每一个人都一定按公司 规定做事，督促各个部门之间协调运作。 公司财务总监 1，做到账目清楚，严格按制度做事。 2，日清月结，算清楚每位职工的薪资明细，而且做档案备份，以便职工核 实。 3，碰到业务人员在非上班时间回来要能实时办理入账手续。 车间主任： 1，实时安排生产计划，而且追踪达成状况，并实时向上级报告任务达成进 度。 2 / 4 2，与车间职工打成一片，休戚与共。 3，对库存和入库状况熟知，随问随答。 4，对车间工人发生的一些问题要有必定的协调停决能力，解决不了的实时上报。 5，安排好一些劳保用品的发放，做到公正，公正。 办公室设计员 1，应聘标准，具备必定的 PS办理技术和办公室常用软件的操作，思想清楚易交流，一般话标准，有必定独自办理问题的经验。 2，做好接电话的口头术语，并详尽记录每一个电话内容及号码，下单正确 无遗漏，如因下单不正确造成公司损失，酌情赐予处分。 3，作图时要与订单第 一知情人交流清楚，保留好客户供给的任何一件样品，出图时要与订单第一知 情人参阅一遍，确立无问题后方可出图。 4，客户署名样稿，合同一定有当事人署名，并注明天期，如客户有特别要求（如颜色深浅，加徽标等），一定以文字形式详尽的表达在样稿或许合同上边，有客户亲身书写并署名。 设计员收到表述不清，或存在疑问的样稿，有权不传图，非要传图申请有关负责人书写免责申明。 5，设计员出图一定依照公司规定的出图程序出图，因遗漏某项程序而出现质量问题，设计员应肩负必定责任。 6，办公室成员须管理好作图电脑，不得在上班时期利用电脑做无对于工作 的事情，非办公室人员严禁使用公司电脑，若非法使用造成资料丢失，电脑中毒的，依照公司处分条例惩办。 公司的各项规章制度是公司发展的基石，任何职工都不要去挑战冲犯它。制度的实行要靠严格有序的管理，管理又要依照合理的制度。花点时间和精力去武装好自己的大脑，会获得事半功倍的成效。假如你想让他断念塌地的为你效劳，那么你要让他感觉你讲的话都很有道理！ 3 / 4 附： 云的几句 30%的人永 不行能相信你。不要 你的同事 你干活，而 我 的同事 我 的目 干活，共同努力， 在一个共同的目 下边，就要比 在你一个企 家底下简单的多。因此第一要 服大家 同共同的理想，而不是 大