[和锐方略]智能达内部诊断.pptxVIP

企业诊断报告书;目 录; 企业诊断报告书; 前 言 （ 1 ）; 前 言 （ 2 ）; 前 言 （ 3 ）; 企业诊断报告书;总体的问题 —导语（1）;总体的问题 —导语（2）;总体的问题—导语（3）;总体的问题—总结论（1）; 总体的问题;总体的问题 —总结论（3）;总体的问题—总结论（4）;总体的问题 —总结论（5）;总体的问题 —总结论（6）;总体的问题 —总结论（7）;总体的问题 —总结论（8）;总体的问题—总结论（9）;SWOT分析;SWOT分析之优势分析;SWOT分析之优势分析;SWOT分析之劣势分析;SWOT分析之劣势分析;SWOT分析之劣势分析;SWOT分析之劣势分析;SWOT分析之机遇分析;SWOT分析之机遇分析;SWOT分析之机遇分析;SWOT分析之威胁分析;SWOT分析之威胁分析;SWOT分析之威胁分析;企业综合诊断; 企业综合诊断  正如其他众多的民营企业一样，智能达目前的经营管理体系与现代企业管理制度相比存在着较大的差距。而管理制度的不完善，又使企业在责、权、利的平衡上难以实现。导致员工的忠诚度和企业归宿感没有着陆的空间，也就无法实现企业文化的升华；  在市场方面，智能达更多的是依赖于产品的低价位以及销售人员的责任感来实现业绩。而缺乏精确的营销决策系统和营销管理中心机构，现有的市场决策基本是靠拍脑门来完成。 ; 目前，智能达在业界已经有一定的知名度，但缺乏品牌规划和管理，加之智能达产品销售额较低，产品推广宣传投入很少，在终端零售点被指名购买的智能达电子产品很少。因此，很难使产品品牌美誉度得到提升。   在与智能达各级人员沟通时，我们发现没有人能确切地说出，企业未来发展的方向是什么，因为企业没有在这方面出台过什么方案，智能达作为一个希望长期生存和发展的企业，没有一些长远的发展规划是极不正常的。;结束语; 但我们也相信，做为一个“旁观者”，我们的观点会为您提供一种验证和反验证，据此您可以做出更科学和客观的思考、衡量、调整和决策，我想这应该就是本次内部诊断的最大意义之所在。;  ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;