XXXX年班组建设汇报(修改版).pptxVIP

底盘车间纵梁班组争创“管理小团队”标杆班组成果汇报 班组长：秦晓晗 发布人：秦晓晗 2011.10 挑战10·20事业计划 争创先进管理团队 汇 报 提 纲 第一部分：班组概况 1 第二部分：活动开展 2 第三部分：成果展示 3 第四部分：总结展望 4 一、班组概况 班组工作职责： 纵梁班组共58人，其中组长1人，指导员2人，机长7人，组员48人（正式工9人、劳务工49人，大专学历8人中技以上学历40人），主要承担D22系列、PLD系列纵梁总成焊接. 2011年初，纵梁班组新员工达到30人，文化水平参差不齐，员工缺乏专业知识和专业技能,班组DPU、工艺纪律、成本消耗，始终处于车间下游水平。由于这方面的原因的给班组管理带来很大的困难，但是我们班组长、指导员、机长各行其职，克服重重困难，最终完成各项生产指标。 一、班组概况 班组理念：打造一流生产团队 班组口号：争创郑州日产先进管理团队 挑战10·20我们一直在努力！ 班组全家福 挑战“10·20”，我们一直在努力！ 一、班组概况 班组获得荣誉： 2008年荣获东风汽车股份公司“管理小团队”标杆班组； 2008年荣获郑州日产汽车有限公司“管理小团队“标杆班组； 2009年荣获郑州日产汽车有限公司”五小标杆”班组； 班长秦晓晗荣获2009年东风汽车股份有限公司“优秀员工”称号。 二、五小活动开展 2011年结合班组实际情况建设活动计划书：有计划，有实施，有活动，有总结. 1、学习，班组“小课堂”活动的开展 班组利用车间，公司下发的各类标准化文件员工进行教育，指导提高提高班组员工的标准化作业程度，达到质量、安全的双丰收. 1、学习，班组“小课堂”活动的开展 2011年初，班组针对新进员工多，个人技能及素养等水平参差不齐，开展了安全、质量、设备等培训活动，力求新员工在思想认识上对班组管理基本内容有初步了解. 1、学习，班组“小课堂”活动的开展 2011年是公司飞跃性的一年，13.2万台的目标是靠现场学习不断创造出来的：倡导员工将课堂上所学到现场知识运用到现场生产中，为迅速提升员工技能打下坚实基础. 2、改善，班组“小课题”活动的开展 2010年度重大改善课题： 1.PLD纵梁现场手元化改善 2.消除PLD纵梁一序夹具安全隐患改善 3.提升D22纵梁产能改善 2、改善，班组“小课题”活动的开展 2、改善，班组“小课题”活动的开展 改善前后对比图 通过对小课题活动的开展，班组成员对QC知识有了更进一步的认识，在创新意识、个人能力、团队精神等方面都有所提高，为今后更好地工作打下了坚实的基础。1-10月份班组共改善75项，节约资金18.32万元，为公司的发展做出自己应有的贡献！ 3、生产，班组“小指标”活动开展 将班组指标分解到机组，个人全员承担班组指标，确保各项指标顺利完成。 DSTR指标完成由年初的2.15提升到9月份的2.07. 1-9月份DSTR完成情况 3、生产，班组“小指标”活动开展 指标分解：班组DPU指标分解图 每月评定出质量，6S之星给予相应的奖励，鼓励员工做到，没有最好，只有更好。 2011年改善之星 2011年质量之星 3、生产，班组“小指标”活动开展 2011年班组GK指标完成情况一直处于车间下游水平，甚至5、6月份出现未达标状况；班长、指导员积极参加公司车间GK知识学习，提升班组现场管理水平.7、8、9以连续完成车间规定指标，给班组士气带来很大提高. 1-9月份GK得分完成情况 4、安全，班组“小环境”活动开展 安全是生产的保护伞，班组每日安全五行动：广播操、班前会、安全口号、手指口述、安全巡视. 班组安全管理五个基本行动 广播操 班前会 安全口号 手指口述 安全巡视 4、安全，班组“小环境”活动开展 班组把大家召集在一起，通过培训考试，来提高班组员工的安全意识，努力为员工创造一个良好的生产环境. 4、安全，班组“小环境”活动开展 向员工贯彻公司安全生产观念：安全是追求一切的基础。安全从小做起，从我做起，确保班组安全生产每一天；让员工体会到公司和班组的关爱，高高兴兴上班来，安安全全回家去。 扎实深入开展“KYT，吓一跳，冒冷汗”等活动，彻底发掘现场危险源，班组长指导员并且邀请车间职能人员参加到班组安全活动中，截止2011年10月真正的做到了“天天零灾害”. 5、管理，班组“小团队”活动开展 班组紧紧围绕公司“10 20”事业计划进行安全管理、生产管理、劳逸结合的方式提升班组员工士气，打造一个积极向上充满活力的优秀团队. 5、管理，班组“小团队”活动开展 预祝公司10·20事业计划必胜！！！ 5、管理，班组“小团队”活动开展 安全月活动安全漫画