人才梯队建设.docxVIP

PAGE PAGE 1 人才梯队建设 ? 您可能面临的困惑  ◆ 部分关键岗位和核心人才消灭在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象；  ◆ 一线技术人才平均年龄偏高，后备人员跟不上；  ◆ 人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业进展需要；  ◆ 人才断层问题发觉的不够准时，还没有建立明确的流程、方案和机制保证继任人才的有序培育。   ? 中大询问可以做什么  对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有进展潜力、综合素养较好的人才，搭建公司人才梯队，供应与之配套的培训和轮岗机会，开发人才进展通道 ，制定高管层后备干部培育方案、管理层干部储备方案、基层骨干继任方案。    ? 挂念您实现的价值  ◆ 人才无断层：形成优秀的干部接班人和员工后备队伍，缩短填补职位空缺的周期，满足将来业务需要；  ◆ 工作顺当交接：保证员工快速适应新任岗位，快速开放工作；  ◆ 形成人才磁场：大力宣扬公司招贤纳才形象，有利于招到一流人才；  ◆ 构筑良好氛围：为员工搭建良好的职业进展体系，加强员工忠诚度，提高组织绩效。