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质量保证措施 1遵照“百年大计，质量第一”的质量方针，建立“工程质量项目经理终身责任制”，并随时接受业主、监理公司和地方政府部门的检查、监督和指导。 2推行目标管理，实行目标管理责任制，将确定的质量目标逐一分解落实，并贯彻到工程施工的全过程中，施工前编写好质量计划确保工程质量目标的顺利完成。 3建立健全项目质量保证体系，明确各部门、各岗位职责，加强质量管理和质量控制，并严格按QSE管理体系运行，认真执行总工程师技术负责制和专业质保工程师责任制。 4加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。 5切实达到有效控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态。 6严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，必要时，开展适当的业务培训。 7严格材料检验制度，把好工程质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料应有设计部门认可的书面材料。 8严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行施工班组自检，专业队互检和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。 9严格执行焊接工艺和焊条管理制度，焊材的管理是确保施工质量的重要环节。焊条必须专人管理，严格按要求分类堆放、保管、烘干和发放。 10认真贯彻执行“计量法”,加强计量管理，严格按工艺要求配置合格的计量器具并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性。 11抓好重点部位，关键部位的施工管理，如对锅炉本体安装、电气系统调试等进行重点控制。 12加强质量监督检查工作，开展多种形式的质量检查活动，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好质量关。隐蔽工程和重要工序必须经建设单位及监理认可后方能进入下道工序施工。 13积极采用新技术，新工艺和现代化管理方法，提高工程质量水平。 14建立健全内部质量奖罚机制,调动广大职工的创优积极性，奖优罚劣，增强施工人员的责任心和责任感。质量保证体系见下图： 项目经理 项目经理 技术负责人 安全环境部 物资设备部 合约部 技术质量部 办公室 工程管理部 各专业施工队 专业工程师 商务经理