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预防措施实施程序 ;一、本程序文件与2002版相比，改动的不大。 ;;1识别潜在不符合，确定采取预防措施;c）工程项目中存在易发生质量通病的分部分项工程；
d）经风险评价或环境因素识别，认为需要采取预防措施；
e）顾客或政府提出要求时。
1.2预防措施的提出部门填写“预防措施记录”A栏，描述潜在不符合事实，及
可能产生的影响。
2潜在不符合原因分析
责任部门组织分析存在潜在不符合的原因，填写“预防措施记录”B栏。
;3 评审预防措施的需求
3.1评审的组织
责任部门的主管领导组???评审预防措施的需求。
3.2评审的依据
a）措施针对性强，具体可操作；
b）措施经济有效，能够防止发生不符合，同时不会产生新的不符合和潜在不符合；
c）措施具有先进性、系统性，能够体现先进的管理技术。
;4 预防措施的制定、批准与实施
4.1管理体系内、外部审核提出的意见和建议以及管理评审决定需要改进的事项，由责任部门制定预防措施，经主管领导批准后，责任部门组织实施。
4.2工程项目中易发生质量通病的分部分项工程，由专业技术员在施工方案里制定质量通病预防措施，施工方案经区域/专业公司总工程师批准（直管项目由公司总工程师批准）后，项目部组织实施。
;4.3经风险评价或环境因素识别，认为需要采取预防措施时，在施工现场，由项目部在施工组织设计中确定应采取的预防措施或单独编制预防措施，经区域/专业公司总工程师批准（直管项目由公司总工程师批准）后，项目部组织实施；在非施工现场，由责任部门制定预防措施，经主管领导批准后，责任部门组织实施。
4.4在实施职业健康安全方面预防措施之前责任部门应先通过风险评价，是否会产生新的危险源，以便得到控制。
4.5 当顾客或政府有关部门提出采取预防措施的要求时，由责任部门组织落实。
;5验证预防措施的实施效果
预防措施实施完毕后，由责任部门或其授权的部门/人员组织验证实施效果，填写“预防措施记录”D栏。当预防措施无效或效果不好时，重新执行本程序，直到验证有效。预防措施记录由责任部门保存，并备份交到工程技术管理部。
6 巩固措施
预防措施实施完成，经验证有效后，如涉及到体系文件的修改，按《文件控制程序》执行。
工程技术管理部将采取预防措施的有关信息汇总整理，提交管理评审。
;三、 区域/专业公司应形成的资料
区域/专业公司所辖项目的质量通病预防措施（一般应放在施工方案）。
安全/环境的预防措施方案（有必要时）。
预防措施记录表。
四、项目部应形成的资料
项目的质量通病预防措施（一般应放在施工方案）。
安全/环境的预防措施方案（有必要时）。
预防措施记录表。
五 本程序所形成的记录表
;预防措施记录表
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