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对于创业养老院计划书参照 对于创业养老院计划书参照 对于创业养老院计划书参照 对于创业养老院计划书的参照 一、履行总结 （一）企业简介与服务介绍 老少孩托老所是成立在大学校园中的以日托为主的养 老组织，有着一套完好的管理系统、合作的团队、优异的骨 干，为老人供给舒坦、充分的暮年生活。 老人们白日到达老少孩托老所，同自己的老年朋友和青 年朋友聊天娱乐，夜晚回家和孩子在一同。老少孩托老所为 老人们供给意想不到的优良服务，是老年人养老的绝佳选 择。 ( 二) 面对的市场时机 我国已进入老龄化社会，年青人的工作愈来愈忙，两个 孩子照料四个老人，人力财力上都达不到。现存的养老所由 于自己的缺点， 收费高，也不可以解决老人心理上孤单的问题。 老少孩托老所把托老所建在大学校园中， 形式新奇， 收费低， 有学生和老人聊天，能解决老人的孤单问题。 （三）目标市场定位与展望 老少孩托老所面向的是全体老人，特别是孩子工作忙， 无人照料的“空巢”老人。 （四）市场环境和竞争优势 我国老年人数目不停增添，现有的养老机构远不足以满 足社会的需求。无暇照料老人的孩子们急迫需要一个值得信 赖的舒坦的养老机构照料自己的父亲母亲。老少孩托老所与大学 相联合，让老年人在同大学生的接触中感觉年青人的活力。 而且能够与学校公用很多基础设备，节俭资本，实现资源共 享，减少自己的融资压力。所以，老少孩托老全部优异的市 场远景和较大的市场优势。 （五）经济情况和盈余展望 成本 1）薪金估算 2）经营成本估算营成 老人伙食费：早饭 3 元 午饭 6 元 第一年打算收取 200 名老人，带上工作人员和学生志愿者每日共有 210 人用餐， 一年合计老人在托老所 320 天，合计花费 60 480 元。 总成本 =薪金估算 +经营成本估算 +经营成本估算 =863 480 元 2. 收入 均匀每人每个月收费 450 元，需要车接车送服务的每日加 5 元。假定有 50 人需要车接车送。每年共收入 1170 000 元。 3. 收益 收益 =收入 - 成本 =334 520 元 （3）经本估算 （六）团队概括 总经理 1 人 副经理兼采买 1 人 专业护理 2 人 平常护理 2 人 （七）所需资源及供给利益 在学校一角租借 6-8 间房子，与学校商讨图书室、活动场所等对老人开放。购买一些棋牌和空竹等一些老人喜爱的娱乐和运动器械。同时需要政府的支持。 老少孩托老所为年青人减少养老负担，为社会解决“空巢”老人问题，让老人有一个快乐、充分的暮年生活。还能够给学生供给更多的实践时机，学生在同老年人的沟通中学得可贵的生活经验。两者相联合能够充足利用校园基础设备，节俭资源。 二、服务介绍 （一）家产背景与市场竞争优势 截止 2008 年低，我国老年人口已增至亿， 占总人数的 %， 且正以年均近 1000 万的增幅“跑步行进”。到 2020 年，我 国老年人口将达到亿， 老龄化水平将达到亿， 占总人口 17%。 据全国老年办测算，当前全国 80 岁以上老人正在高速增添，约为老年人口增速的 2 倍。数据表示儿女负担过大，老年人问题突显。 养老院作为当前社会上主流的养老机构，也将成为老少孩托老所的主要竞争敌手。中国社会主要的养老模式是家庭养老，但跟着第一代独生儿女的父亲母亲进入老年，两个年青人 负担四个老的养老重担，孩子们无力、无暇应付的问题日趋突显。老人们不肯与孩子分开，所以不肯去养老院；社会上的确还存在假如儿女健在就把老人送去养老院是不孝不贤的见解，所以儿女就是没有时间照料老人也不肯将老人送去养老院。老年人的生活和心理都被忽略，老年人的幸福指数渐渐降低。我国现存的养老所条件错落不齐，服务质量不尽人意。老少孩托老所与传统的养老院不同。托老所作为一种新式的养老机构自己长处好多，而且老少孩托老所与大学相联合，更是让人眼前一亮。老人白日到托老所，夜晚人回家和孩子在一同，这类方式老人们简单接受，也能为社会主流观点接受。 依据养老院的营运模式能够看出，养老机构投入大、回收期长、收益菲薄、不易经营。但老少孩托老所的构造同养老院的构造不同样，对比之下有很大优势。托老所以日托为主，不需要租借太大的场所，也不需要购买太多床位。老少孩托老所与大学相联合，能够和大学公用很多基础设备， 这样就不需要租借土地建体育场所、阅览室、医务室、食堂等。接送老人的车也能够与学校商讨租借校车。这样能够节俭很多早期资本投入，所需周转资本也相对减少。成本低收费自然就比养老院低，能吸引更多的客户，市场竞争优势大。 （二）服务说明 老少孩托老所不单为老人供给像养老院那样的生活服务，还会招收跟多的大学生志愿者陪老人聊天娱乐，同时也会让老年人加入到大学生的学习和生活中去。 大学校园环境适合，充满活力，老年人在同大学生的交往中遇到感染，获