某地产公司薪酬激励方案.pdfVIP

薪酬激励方案 目录 目 录 中海地产薪酬激励方案3 第一节 地区公司奖金方案3 一、 方案设计思路3 （一） 方案概述3 （二） 奖金核算的原则3 （三） 奖金的分类3 二、 项目奖金5 （一） 核算方案5 （二） 支付时间6 三、 年度奖金7 （一） 核算方案7 （二） 支付时间和方式 11 四、 奖金分配系数的确定 14 （一） 确定奖金分配系数的原则 15 （二） 确定奖金分配系数的方法 16 第二节 总部薪酬激励机制20 一、 薪酬现状分析20 （一） 薪资水平不具有竞争力20 （二） 薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确 20 （三） 薪资与绩效相关度低20 （四） 缺乏有结构及合理的职位序列体系20 二、 改善思路20 （一） 改善薪酬管理体系的原则21 （二） 完善薪酬体系的措施21 三、 薪酬构成22 （一） 固定工资22 （二） 可变工资22 四、 制订薪酬标准23 （一） 确定薪酬标准的原则23 （二） 基准工资标准确定23 （三） 基本工资27 （四） 绩效工资标准计算27 （五） 年功工资标准计算28 （六） 年度奖金标准计算28 目录 中海地产薪酬激励方案 地区公司奖金方案 方案设计思路 方案概述 奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作 出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。 基于本此咨询项目的实际情况，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理 层（即地区公司担任董事职位及以上职员），另一方面，本方案只是核算各地区公司奖金总额，不涉 及奖金的个人分配办法。 奖金核算的原则 1. 奖金和经营业绩高相关的原则 奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义：一方面是发放奖金的前