355乐惠轻工装备公司组织设计和人力资源规划诊断报告(.pptxVIP

组织设计和人力资源规划诊断书 目 录第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解 第二部分 组织设计和人力资源规划目标第三部分 组织设计和人力资源规划思路第四部分 蓝鲸咨询工具和方法第五部分 项目预期成果和咨询效果第六部分 项目组织与进度安排第七部分 蓝鲸咨询业绩第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解 1.1 对乐惠轻工装备的理解1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解1.1 对乐惠轻工装备发展的理解1991“我们不是巨人， 但我们努力成为强者”199920042006 坚持15年专业化发展之路 全力专注轻工设备制造 取得中国乃至世界的行业领先地位1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 基于长远战略需要，乐惠实业将主要制造资源集中到南京乐惠轻工装备有限公司，以实现资源集中产品集合成本集约技术集成乐惠轻工装备信息集汇人才集聚1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 乐惠包装乐鹰厨房资源与运营平台日新流体锐托杀菌南京乐惠轻工装备有限公司南京乐惠轻工装备有限公司采用全新的组织形式、全新的制造设备、全新的运行机制，以实现乐惠实业的战略目标。1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解矩阵式邦联制组织形式，需要业务流程有效贯通 乐惠轻工装备董事会运用矩阵式组织结构思路，提出了邦联制组织形式，这种4＋1（四个利润中心和一个成本中心）组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，共享人力、财务、采购、物流、信息等资源，大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。 全新组织形式实施的成功与否，取决于： 业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠 各中心（单元）及部门责权利明确，并能够主动负责 超越层级制观念，形成 ——“上道指令就是命令”的服从观 ——“下道工序就是客户”的市场观1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解一流布局和制造设备，需要尽职技能工人操作和维护 乐惠轻工装备邀请国际公司设计一流工厂布局，购买全新制造设备建设生产线。大量数控设备、自动化生产和检测线，能够研发制造世界先进的啤酒、饮料、食品、包装、厨房、杀菌等设备。 全新制造设备运用的效率高低，取决于： 全体操作工人的尽职 核心技能工人的忠诚 设备维护工人的精心 ……1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解精益敏捷的运行机制，需要管理人员执行能力 乐惠轻工装备实施以ERP为工具的精益生产敏捷制造，实施以客户导向的计划体系，实施整厂交钥匙的工程服务。 全新运行机制运营的灵活与否，取决于： 从零件、部件、设备，到工程的计划编制、执行与变动能力 项目预算与过程核算能力 材料市场洞察、库存配置与供应商管理能力 产能平衡与员工调配能力 内外部协调沟通能力 ……第二部分 组织设计和人力资源规划目标2.1 设计流程型邦联制组织结构2.2 制定人力资源规划2.1 设计流程型邦联制组织设计南京乐惠轻工装备有限公司流程型邦联制组织结构，该组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，充分发挥各制造公司和运营部门的积极性，共享人力、财务、采购、物流、信息等资源，大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠各中心（单元）及部门责权利明确，并能够主动负责打破层级制观念，形成邦联制组织管理体系2.2 制定人力资源规划123可对现有的人力结构作一分析检讨，并找出影响人力有效运用的瓶颈，使人力效能充分发挥，减少不必要的浪费针对组织未来的发展，培植所需的各类人力，拟定人员甄补与训练计划，使组织的成长与人员的成长相互配合可改善人力分配的不平衡状况，进而达成合理化，使各部门在从事生产时不致缺乏适当的人员合理分配人力减低用人成本适合组织发展第三部分 组织设计和人力资源规划思路3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源规划分析3.2 组织设计3.3 人力资源规划框架设计3.4 岗位设置与员工配置设计3.5 员工能力开发策略3.6 员工绩效管理策略3.7 员工激励策略组织设计和人力资源规划思路HR规划分析组织设计公司研究咨询任务HR规划框架三大HR策略开发岗位设置员工配置3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析公司管理研究乐惠轻工装备公司公司状况研究人力资源供求分析3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析商业模式工艺流程总商业模式四大类产品的商业模式商业模式中工艺流程与工程项目的衔接商业模式中总装流程与加工及采购的衔接业务分析工艺总流程四大类轻工装备的工艺流程关键产品的工艺要求……产品大纲产品技术结构销售额结构预测产品品系通用性主要产品技术标准乐惠轻工装备公司状况研究3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析乐惠轻工装备公司管理研究现代企业管理制度文化战略公司管理技术治理市场3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力