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质量、安全的要求及环境影响措施 1 质量要求 我公司建立并保持了一个符合公司质量方针、适应公司业务范围并形成文件化的质量体系，通过该体系的有效运行，能保证本工程项目满足业主提出的质量要求。为了规范公司的质量管理活动，推进全面质量管理，并向业主提供质量保证，制订了本公司的《质量手册》以及一系列严密的质量体系程序文件，《质量手册》是质量保证活动的行动准则和纲领性文件，我们在本工程项目的质量保证活动，将严格遵照本手册的规定执行。 本工程的质量控制点之一：低压配电柜的安装；之二：防爆照明灯具安装。 1.1 针对本工程的具体情况，工程项目部设立工程质量保证体系，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。由项目总工程师负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行；负责主持作业指导书的编制和修订工作；负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 1.2 工程项目部设立专职的质量检查员，同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的所有人员，明确规定其职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目的质量目标。 1.3 质量体系的运行包括质量管理、质量控制、质量检验和质量评定等内容。质量管理的基本任务是贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，内容主要包括确定质量管理方针和目标，制订计划和标准，并在实践中检查执行情况。质量控制，就是针对产生质量问题的原因，采取措施，加以控制，起到预防的作用。而质量检验和质量评定则是以质量标准为依据，对材料、工程项目进行检验并将检验结果同质量标准的要求相比较，作出判断，采取相应措施，最后依据国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》对工程作出正确的评价。所有以上内容均贯穿在整个施工生产全过程的始终，因此，整个工程施工的各个阶段过程即是质量体系的运行过程。 1.4 为保证直接影响质量的过程处于受控状态，本工程的质量管理活动按施工准备过程、施工生产过程及交工验收过程，分阶段对工程质量进行有效的控制。 1.5 施工准备工作是整个工程施工的开始，只有认真做好，才能顺利的组织施工，并为保证和提高工程质量提供可靠条件。在施工准备过程中主要是抓住三个主要关键工作。 1.6 由项目经理组织编制项目质量计划。项目质量计划包括质量目标计划、质量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题，制订本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有閈对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键项目以及施工中的质量通病。 1.7 由项目总工程师组织编制施工组织设计，全面规划和安排施工力量，制定合理的施工技术措施，组织物资供应，做好施工现场准备工作。施工组织设计是指导施工的全面性技术经济文件，其中保证工程质量的各项技术措施、主要质量控制点、控制内容、工作依据及工作见证等是最重要的内容之一。 1.8 做好工程的技术准备工作，由项目总工程师主持进行图纸自审熟悉图纸，了解土建与安装以及各工种之间的联系，列出问题清单，参加由业主组织并主持的图纸会审，了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错。 1.9 物资供应工作是工程施工的重要组成部份，材料的质量直接影响着工程质量，因此，对材料质量必须进行严格控制。项目部主要从以下方面加强控制。 1.10 加强材料供应计划控制。项目部技术科的技术人员在条件具备时立即根据施工合同、施峥图纸、设计变更、材料代用以及有关定额着手编制物资需用量计划，计划力求准确，既能满足工程需要，又不致造成积压。计划经项目经理批准后实施。 1.11 进货物资的验证。专业技术人员和材料人员负责对甲供物资的验证，审核产品合格证、材质化验单、检验、试验数据、过程控制记录等“产品质量证明”资料。末经验证和检验、试验的物资，不得投入施工现场使用。 1.12 标识和可追溯性。保管员在验证每批、每项进货材料后，要用标记、标牌、记录、设置存放地点等对进货物资进行标识，对检验、试验合格的物资，还应加盖检印章和检印号，必须经常保持标记清晰、明显、正确。在规定有可追溯性要求的场合，还应进行标识移植，同时移植检印章、检印号以确保该物资具有完整的可追溯性。 1.13 业主提供的物资，亦必须按程序之规定进行验证、检验和试验、标识、入库保管、发放领用，但须加盖“甲供”红章、予以区别。本公司对业主提供物资的验证，不能免除或减轻业主提供合格产品的责任。 1.14 施工阶段是形成建筑安装工程的主要环节。这个