船舶制造的集配中心理解.docxVIP

精品文档 一、概念： 集配中心是“托盘管理”里面的一部分，除了集配舾装件外，还 要制定舾装件生产、订货、集配的计划，负责托盘运送到现场、回收 托盘等工作任务。它是托盘管理的中心环节， 起到了把舾装件的设计、 采购、制造和安装连接成一个整体的作用， 向上它促使舾装生产设计 的深化，向下它推动生产计划。 而建立“信息化集配中心”是我们的目标，所以“信息系统”的发展方向应围绕“集配中心”开展，以能够准时、准确、完整的集配、送托为最目标。 既然集配中心是 “托盘管理”的一部分，那么只有推行托盘管理 才能做好集配中心（不可能只做一件事的那一部分） ，而要实施托盘 管理要有四个条件： 1、 深化生产设计是实施托盘管理的基础。 2、 推行造船工程管理（计划）是实施托盘管理保证。 3、 物资供应按托盘的纳期交货是实施托盘管理的必要条件。 4、 完善管理平台，即电脑管理辅助软件。 二、目前情况： 1、深化生产设计方面：校对迟、制作图与托盘表对应不上、托 盘表出错、托盘划分不准确、内容不标准 *X、托盘表不完善。 2、计划需求准确性方面：领用率低（只有 50~60%）、计划外领 用率高（月度计划占 62%、周计划占 35%左右） 3、按纳期交货方面： 4、管理平台方面（托盘系统）：经常出问题。阀门编码错乱、GWS405 船托盘内容丢失、双周需求无法录入、托盘内容错乱（只显示一项内 容）、各窗口数据不一致等。 。 1 欢迎下载 精品文档 三、工作思路： 推进深化托盘生产设计，完善基础数据；推行全面托 盘计划管理，保证物流畅通；提升托盘集配发放能力， 确保生产需求； 升级托盘集成系统软件，稳定应用平台。 。 2 欢迎下载 精品文档 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书， 学习资料等等 打造全网一站式需求 。 3 欢迎下载