x股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目报告(75)(3).pptxVIP

;目录;x目前的组织结构存在三个方面十大问题;首先，组织结构不能适应环境变化，削弱了公司的市场竞争力;第二，目前的组织结构不能支持公司的发展战略;第三，目前的组织结构也不能保障现有业务的高效运行;对x来说，组织结构的调整至关重要且迫在眉睫;本次组织结构调整本着前瞻性、科学性及可操作性相结合的原则;遵循以下思路;以求实现提高运行效率及支持公司发展战略的目标;组织结构调整方案将首先明确总部的定位，确定其关键职能;然后明确事业部的定位，确定其关键职能;总部;明确事业部与下属单位的集分权划分（以业务控制权为例）;职能归并 设置部门;最后结合部门基础职能和在关键流程中承担的职责，制定明晰的部门职责;目录;;方案一采用的是介于操作管理和战略管理中间的战略操作管理模式;x对供水及排水事业部采取战略操作型管理模式，而事业部对下属水厂及控股公司则采取操作管理模式;为了实现对下属业务的战略操作管理，方案一对公司总部职能定位如下;方案一调整后的组织架构;;x总部的组织架构;;党群工作部负责集团内的党、团事务，以集团的持续健康发展为使命，并积极推动企业文化建设;;投资发展部的使命是负责公司战略研究、和对外投融资管理同时保持集团对各事业部的监控和协调;;人力资源部的使命是为集团长期发展提供高素质的员工队伍，为员工的发展提供服务;;综合管理部的使命是通过强化其公共关系、行政管理职能，并规范公司内部的管理体系，保持公司正常的运转;技术部的组建;技术部的使命是强化水质工艺管理和生产技术管理的职能，为生产制造活动提供技术支持和服务;财务部的调整;财务部的使命是通过及时准确反映和分析集团经营状况，支持集团实施战略和投资活动，降低财务风险;工程部的调整;工程部的使命是负责公司的管网规划设计和工程的监控管理;;采购部的使命是负责大宗物资、设备的采购，并通过同内部用户的互动联系实现采购成本的优化;;供水事业部的组织架构;综合办公室的组建;综合办公室的使命是负责供水事业部的综合管理工作;客服中心的组建;客服中心的使命是负责统一的客户接待和问题的跟踪反馈;供水管理部的组建;供水管理部的使命是负责供水管网的维护、抢修和管网检测漏工作，保障管网正常供水 ;;污水事业部的组织架构;目录;;组织结构为职能型组织;组织结构总体方案：;党群部设计;投资发展中心设计;人事行政中心设计;财务中心设计;生产技术中心设计;营销中心设计;采购中心部门详细设计;工程管理中心设计;目录;方案一的组织架构特点分析;;目录;在企业组织变革过程中，管理的变革既是其中的关键，又是最大的难点之一;组织变革将对公司现有组织在四个方面形成强有力的挑战;由于改革的阻力通常会以多种形式出现，因此在管理变革过程中，必须能够及时地发现它们;克服改革阻力的四个关键成功要素;;实施组织变革的具体方式有三种，x将提出最优化的建议;建议x企业最高管理层挑选具备所需的素质并具执行能力的人加入改革小组;在管理变革中，建议公司进行适当激励，让奖励体系与新的进步密切联系，从而使管理变革易于实施;最后建议公司对企业内部与外部进行充分沟通