对于加强工程管理通知.docxVIP

对于增强工程管理通知 对于增强工程管理通知 对于增强工程管理通知 对于增强工程管理的通知 各施工、监理单位： 为提升余杭经济开发区农民公寓工地工程管理水平， 确实贯 彻“质量第一、安全生产第一”的目标，依占有关建筑管理规定 和有关合同商定， 为增强对各标段工地的建设监察管理工作， 特 拟订以下规定、各单位依照履行： 一、 现场组织 1、各监理、施工单位应依据项目目标成立、健全质量管理系统、安全管理系统和技术管理系统，并严格履行“三级”管理制度，保证工程如期、保质达成施工任务。各单位在正式动工前一定组建完好的项目管理班子， 此中监理公司项目总监和施工单位项目经理不赞同改换， 其余管理人员应与招标书中的人员相一致，不得跟换。如确需调整的，须具备招标相同资质并经建设单 位审察赞同署名认同， 同时报建设行政主管部门存案， 安全员更改一定由区建筑安监站办理。 2、全部监理、施工单位管理人员推行现场签到制度，到位率知足招标书承诺。 签到工作由代建单位负责， 建设单位随机抽查，查核期一月一次。 施工单位项目经理月到位率部能满招标书承诺（ 15 天）一次罚款 20000 元，未经告假总监和总代缺签一 次罚款 1000 元，其余监理和管理人员缺签一次罚款 500 元。 3、监理、施工有关人员无故不参加建设单位（代建单位） 及监理单位组织召开的工程例会， 未经告假缺席对有关单位人员 罚款 1000 元/ 人 * 次，如项目经理或总监未告假赞同缺席罚款 2000 元 / 次。相应罚款以现金方式缴纳。 二、施工过程质量管理 施工准备阶段 ⑴承包方在进场后 6 天内（动工前）一定将公司资质、本项 目部管理人员名单、 项目经理资质证书、 现场管理人员及要求持 证上岗人员的上岗证复印件、拟用机械设施 / 仪器的相应查验合格证、检测报告（计量用具还应有判定证书） 、实验室资质、测 量定位成就记录、 总进度计划、 工程动工报审表等报送建设单位（代建单位） 及监理公司审察， 经总监理工程师签认动工报审表后方可动工，未经总监理工程师签发动工报审表而私自动工的，扣罚质量履约保证金人民币 10000 元。 ⑵未经建设单位（代建单位）及监理赞同，施工方不得私自 分包。确需分包的工程， 在拟分包工程施工前应将分包单位资质及管理人员资格证书、 特别工种上岗证等有关资料报送建设单位（代建单位）、监理单位审察，经赞同赞同方可施工，未经赞同 私自分包的，扣罚质量履约保证金 5000 元。 ⑶施工方应做好基准控制点、高程引测点、控制桩、轴线控制点的引测和复核工作，丈量成就一定经监理公司复核、签认，未经监理签认私自施工的，视情节轻重，扣罚质量履约保证金 2000-5000 元 / 次。监理不仔细复核，发生错误，视情节严重扣 履约保证金 1000-3000 元/ 次。 2、施工过程阶段 ⑴原资料、构配件及设施质量控制。施工方均应供给齐备的 原资料、构配件及设施的质量证明文件， 并按规定做好原资料的检测和其余有关试验， 试件一定在监理人员目睹下取样送检。 原资料未按相应规定取样、 试验或未经监理人员目睹取样或故弄玄虚的，扣履约保证金 3000-6000 元/ 次元 / 人* 次。若发现使用的原资料、构配件部合格或未经监理确认， 或私自采纳未经审察建设单位（代建单位）认同的代用资料的，除肩负由此惹起的损失 外，扣罚质量履约保证金 5000-10000 元 / 次。同时如应监理原由致使原资料、 构配件及设施在工程上使用控制不严的， 扣罚监理单位质量履约保证金 1000-4000 元/ 人* 次，若造成损失的， 监理单位须按损失额的 15%肩负过错责任。 ⑵施工方应装备足够的、合格的施工机械、投入的机械不可以 知足工程质量要求， 经指出仍不予改良的， 扣罚质量履约保证金 1000-3000 元 / 人* 次，重要设施按规律需申报存案，未经赞同备 案使用途分 3000-6000 元/ 次。 ⑶施工方在分部、分项、查验批达成施工后一定组织自检， 保证三级检查， 经自检合格后， 填写相应的工程技术资料并报送 监理公司，提请监理部查收，经监理查收合格并签认后，方可进 行下步工序的施工。 如监理审批不仔细或对付了事的， 每发现一 次扣罚监理单位质量履约保证金 1000 元/ 人* 次。中间工程查收 时，施工单位的项目经理质检员、施工员一定出席，不然不予验 收。查收记录不得代签， 发现代签的， 扣罚质量履约保证金 2000 元/ 人* 次。本工程推行封模令、浇捣令、拆模令申报审批制，施 工方未按程序申报施工的，扣罚施工单位质量履约保证金 10000 元/ 次。如监理未履行本条规定的，每发现一次扣罚监理单位质 量履约保证金 2000 元/ 次。未经监理对上道工序检查认同而私自 进入下道工序施工的， 扣罚施