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质量保证体系设置 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。 3.1本项目质量保证体系 依据本工程的情况，我们建立如下图所示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受总包、业主、监理单位及当地质检部门的监督、检查和指导。 物资供应部经营财务部 物资供应部 经营财务部 工程技术部 办公室 各专业施工队伍 各专业技术负责人 实行全过程、全面检查监督 总包单位、业主、监理及当地质检站 公司质量管理部门项目经理 公司质量管理部门 项目经理 项目总工程师 项目总工程师 项目副经理 项目副经理 质量监督工程师 质量监督工程师 3.2主要岗位质量管理职责 根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。 3.2.1项目经理 1） 项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。 2） 建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。 3） 执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。 4） 合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。 5） 组织编制职工培训计划。 3.2.2项目总工程师 1） 项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。 2） 组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。 3） 制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。 4） 指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 5） 负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现； 6） 负责与质量监督站及其它政府职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。 7） 组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。 8） 安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。 9） 开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。 3.2.3项目副经理 1） 负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责， 保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。 2） 协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。 3） 负责施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。 4） 负责进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。 5） 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。 3.2.4 质量监督工程师 1） 负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。 2） 对工程施工全过程的质量进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。 3） 依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。 4） 严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。 5） 组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。 6） 负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。 3.2.5工程技术部 1） 全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。 2） 组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。 3） 组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。 4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。 5） 认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定，严格按IS09002标准执行。 6） 参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。 7） 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。 3.2.6各专业工程师 1） 是专业质量管理目标的责任人和落实人。 2） 参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。 3） 对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。 4） 解决施工中的技术难题，