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成绩确定方法;奖励;? ;规范性运营（截止时间未办，每迟一周扣1平时分）;“不作假账”，财务公开：如有作假，公司成员每人扣1分，董事会、监事会、总经理、财务经理再加扣1分；通过真实证据的举报人，可获上述扣分的30%得分； 按《公司法》运营：如有违规，股东、董事会、监事会、总经理扣1分；通过真实证据的举报人，可获上述扣分的30%得分 对举报人名绝对保密。;公司制企业的法人治理机构 ; 公司法人治理机构示意图 ;股东大会 ;董事会;经理班子;监事会;;;; ;;行业/???品生命周期;宏观环境分析;SWOT分析;;云南白药公司SWOT分析（第1、2、3步）;SWOT分析法的应用 在SWOT分析的过程中，将企业内外部因素有机结合起来是较困难的，与其说是科学不如说是艺术，不但要掌握分析的技巧，而且更需要经理人卓越的洞察力、智慧和决断魄力。 SWOT分析法的基本步骤 Step 1 企业外部环境分析，列出环境中的机会（O）和威胁（T）。 Step 2 企业内部能力分析，列出目前企业的优势（S）和劣势（W）。 Step 3 绘制SWOT矩阵，这是一个以环境中的机会和威胁为一方，企业内部能力中的优势和劣势为一方的二维矩阵。 Step 4 进行组合分析，对于每一种环境与能力的组合，企业可能采取的策略组合是：W—T组合；W—O组合；S—T组合；S—O组合。 ;“不谋全局者不足谋一域， 不谋万事者不足谋一时” ——[清] 陈澹然 ;;第二节 决策过程与影响因素;第二节 决策过程与影响因素;第二节 决策过程与影响因素;第二节 决策过程与影响因素;确定决策标准及权重;;;第二节 决策过程与影响因素;;;那么什么是“10—10—10人生抉择策略”呢？这种策略要求我们假想在未来的10分钟、10个月、10年期间，事态发展会导致何种结局。 比如，刚入职的你需要加班，不得不取消和朋友的聚会。你做出这个选择后，假想一下：10分钟后，你的努力给上司留下了良好印象。而你的朋友却十分气愤；10个月后，你的领导对你勤于工作深感满意，而你的朋友与你渐行渐远；10年后，你功成名就，但昔日好友已多年没有音信。 　　有了这个结果后，你可以根据自己的情况来决定了。对于事业型人来说，这个选择是正确的，因为事业成就能排解情感的寂寞；但对于有些感性的人来说，由于外在物质化生活无法满足他们对感情的心理需要，这就是一个灾难。 　　我的邻居大卫是一位成功的特技演员，曾多次为大牌明星做替身。在他16岁时，女友为他产下一子，这使他面临艰难抉择：一是与并不相爱的女友结婚，当一个普通的农夫；二是到好莱坞实现演员的梦想。他用这样10—10—10的策略，假想10年后可能出现的两种结局，一是家庭破裂，他自暴自弃，而儿子也重蹈他的覆辙。二是成为好莱坞演员，再挣钱赡养女友与儿子。他选择了后者，于是成就了今天的快乐。;启发： 如果一件事情，只有当下会开心，十年后会伤心，那么，你最好别这么做。当下的压力，可能会随时间过去。 找出对自己最重要的事情来，尽量不要让任何决定使自己在十年后遗憾。;; 自学: 鱼刺图 推荐： “MBA智库”网;;头脑风暴法 ;有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。 后来，电信公司经理应用头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守相关原则。会后，公司组织专家对设想进行分类论证。 专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。 经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。 ;;;;;Brain Storming 的流程 ;从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段;具体操作 ;;;;;; Brain Storming 之后;;团队合作创造辉煌;领袖是团队成功的关键;领 导 就 是 方 向;领 导 要 有 领 导 的 样;高 度 自 信 －－ 我 是 狮 子 我 怕 谁 ？;描绘的前景要有创意;;监 督 是 必 要 的;鼓励敢于创新的员工;该批评就批评;让员工有盼头;别让下级看到你的忧虑;团队合作创造辉煌;要 有 团 队 意 识;向 领 导 靠 拢;安 慰 经 常 失 败 的 领 导;有骨头请同事一起吃;;和 同事 打 成 一 片;和 同 事 保 持 一 致;