管理制度车间版.docx

班 组碰 班 组 碰 头 会 车 间 领 导 技 生 产 平 衡操 作 工 当 班 处 理 生 产 班 问 组 成题 员 岗 班组 生 产 管 理 制 度 1．生产管理组织 1． 1 车间生产管理是在车间主任领导下，由车间副主任具体分管负责，班组长分岗承包，按生产计划、调度指令 及操作规程以班组为基本单位组织生产。 1． 2 班组成员在班长的组织下， 按车间或包岗技术员的指令， 具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制。 １． 3 在生产管理上， 班组成员对班组长负责， 班组长对装置包岗技术员负责， 装置包岗技术员对车间副主任负责， 车间副主任对主任负责，主任对公司主管副总经理负责。 2 、 职责任务 生产管理的主要任务是通过对生产过程中人、机、料、法、环等要素的优化配置，做到生产组织科学有序，人员 结构合理，生产方案优化，最大限度的节能降耗，提高产品产率，降低产品成本，保证产品质量，提高经济效益。 按公司月生产计划编制车间生产计划，并组织实施，随时掌握装置负荷、任务完成进度，按装置达标的要求，全 面完成生产任务。 组织处理生产问题，随时掌握原料组成、性质的变化，生产方案、生产动态及操作变化、装置能耗、物耗及物料平 衡情况、仪表设备运行情况及备用设备状态，确保装置安、稳、长、满、优运行。 2． 4 合理优化、调整班组人员结构，保证班组人员的整体素质，监督操作人员严格执行班组岗位十项制度，按车 间绩效考核有关规定对班组人员进行考核。 2． 5 夜间、双休日、节假日安排人员值班，并按《管理人员绩效考核细则》对值班人员进行考核。 2． 6 每日 8 点及 16 点召开车间生产碰头会，解决当时生产问题。每月底召开生产技术经济分析会，总结全月生 产及经济技术指标完成情况，制定下月计划及措施。 2． 7 及时汇报并组织处理生产中出现的重大隐患和生产难题，对操作事故或异常要逐级及时汇报并积极处理，要 本着“四不放过”的原则，尽快查明原因，写出分析报告，并组织岗位人员学习。 2． 8 严格执行巡检制度，并通过日检、周检、月检对班组及管理人员进行考核。 及时处理生产中机、电、仪设备出现的故障。没有公司调度允许，任何人不允许问题过夜。 2． 10 严格按开、停工方案组织装置开停工，对生产中重大问题处理必须做到：先制定方案，经上级技术部门审 批后再处理。 2． 11 严格执行《安全管理制度》及《环保管理制度》。 3 管理标准 按时完成公司部下达的生产指令计划。 各项工艺指标及各项经济指标达到达标指标。 各种记录、报表定期整理存档。 3． 4 不断改进生产管理，降低成本，提高经济效益。 3． 5 杜绝计划外停车，提高装置运行平稳率。 4 工作程序 车间主任 副主任 生产管理工作程序 间 理 员 班 班 前 会 工 作 排管 人 当 发 现 问 题班 长 发 现 问 题 各 当 班 班 组 生 产 操 作 任 持 理 员 加 车 间 交 接主班主 会管 人 参 工 作 程 序 负 责 交 接 班 上 下 班 班 组 成 员 、 值 班 包岗技术员 汇 报 问 题 及 生 产班 长情 长 况 技 术 员 人 及 参 加 人 及 参 加 人 员 内 容 及 要 求 上 班 班 长 讲 述 生 产 设 备 动 态 及 存 在 问 各 口 总 结 工 作 情 况 提 出 工 作 计划 照 位 工 职 要 搞 当 的 产 作 按 岗 分 及 责 求 好 班 生 操 通 过 巡 检 及 时 发 现 生 产 隐 患 照 令 领 安 及 做 问 处 按 指 和 导 排 时 好 题 理 据 令 生 情 及 调 工 参 平 生 根 指 和 产 况 时 整 艺 数 衡 产 车 间 管 理 人 员 和 班 长 分 别 对 工 作 做 出 题 接 安排5 题 接 安排 提 出 车间问的题生产管理工作由副主任负责考核。 考核情况按《车间绩效考核细则》执行。 及 时 向 车 间 主 管 领 导 汇 报 问 题 汇 报 一 天 来 生 产 情 况 设备管理制度 l