【报告】北大纵横大连铁龙报告4母子公司管理制度.doc.docxVIP

秘密 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  大连铁龙实业股份有限公司 母子公司治理制度 北大纵横治理询问公司二零零四年十二月 第 1 页，共 20 页 铁龙股份母子公司治理制度 目录 第一章 总 就 3 其次章 母子公司治理模式 4 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 第一节 母公司的职能定位 4 其次节 集团公司的组织结构 5 第三章 母子公司治理掌握系统 9 第一节 战略治理 9 其次节 运营治理 9 第三节 人力资源治理 11 第四节 财务治理 12 第五节 审计监督 14 第六节 审批权限掌握 14 第七节 信息掌握 17 第四章 附就 20 2 第 2 页，共 20 页 铁龙股份母子公司治理制度 第一章 总 就 第一条 为了科学合理地界定大连铁龙实业股份有限公司母子公司之间的权益、义务关系，建立规范的母子公司治理掌握体系，促进公司可连续进展，依据公司实际情形，制定本治理制度； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 其次条 如无特别说明，本制度中的集团公司是指大连铁龙实业股份有限公司，子公司是指集团公司的分公司和全资子公司； 第三条 建立科学、有效、完善的母子公司治理掌握体系包括以下几个方面： 母子公司的治理模式； 母子公司的治理掌握系统； 母子公司治理的鼓励约束机制； 第四条 母子公司治理模式是指在母子公司治理掌握体系中母公司的职能定位和集团公司的组织结构，它构成了母子公司治理掌握体系的基础； 第五条 母子公司的治理掌握系统是指为保证母公司对子公司的治理职能顺当实现而形成的一整套制度和方法，包括战略治理、运营治理、人力资源治理、财务治理、权限掌握、信息掌握和审计治理等方面； 第六条 母子公司治理的鼓励约束机制包括：依据子公司的规模与效益等因素 确定子公司经营者鼓励的力度、 与子公司业绩考核挂钩的长期鼓励方案； 详细由《大连铁龙薪酬治理制度》和《大连铁龙考核治理制度》规定，本制度不再涉及； 第七条 本制度是公司母子公司治理体系中的基础性文件，各部门可以在本制度的框架内制定详细的治理方法和实施细就，但不得违反或超越本制度的基本治理原就； 3 第 3 页，共 20 页 铁龙股份母子公司治理制度 其次章 母子公司治理模式 第一节 母公司的职能定位 第八条 集团公司目前的定位是混合型控股公司，即集业务经营与资本经营于一体，战略治理与业务运作相结合的企业集团治理模式； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 第九条 集团公司对各子公司实行集权式治理； 第十条 集团公司依据各子公司的业务特点和经营实际，建立复合型治理型模式，确定对各子公司不同的治理目标和治理重点； 第十一条 集团公司对客运业务实行指标型治理模式； 集团公司的治理目标是：使下属公司具有连续的盈利才能，实现集团公司的财务目标； 集团公司的治理重点是： 设定战略和绩效目标并监控； 在子公司需要的时候， 供应必要的技能和资源支持， 主要是资金和外部资源整合的支持； 第十二条 集团公司对货运及临港物流业务实行扶持型治理模式；集团公司的治理目标是：帮忙下属公司建立核心竞争才能； 集团公司的治理重点是： 打算子公司的战略和进展规划； 打算子公司的重大投资项目，并负责实施； 帮助子公司开展外部资源的整合及建立系统的治理和运营体系； 供应任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并帮助子公司建立自己的核心才能； 第十三条 集团公司对房地产、商品混凝土生产业务实行效益监控型治理模 式； 集团公司的治理目标是：增加利润，提高资产短期价值制造才能集团公司的治理重点是： 4 第 4 页，共 20 页 铁龙股份母子公司治理制度 亲密监控子公司盈利状况及现金流； 必要的时候，适当投入资源，但需保证投入的快速收回； 尽可能防止对集团公司技能和资源的长时间占用； 第十四条 集团公司对酒店