【报告】创业模拟与实践企业运营诊断报告.docxVIP

试验过程考核手册暨诊断报告 2021 年 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 课程名称： 创业模拟与实践 I 教学班号： 试验室： 蛟桥园南区 0303 虚拟教室号： 团 队 号 ： 354 团队名称： 飞鸿姓名： 学号： 姓名： 学号： 姓名： 学号： 姓名： 学号： 第 1 页，共 12 页 1．标题 《关于创业市 354 公司企业诊断报告》； 2．诊断概要 诊断缘由、诊断目的： |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 创业模拟与实践，将模拟企业经营引进教室， 在实践中学会公司的创业过程；通过在虚拟公司中的经营治理， 锤炼和提高大家的实际工作才能， 培育与提高大家的规律思维才能、方案才能、决策才能、组织和谐才能、人际沟通才能、应变 才能和创新才能， 进而培育与提高对所学学问的综合运用才能及学习新学问和不断提高自身分析问题和解决问题的才能； 通过学习创业模拟与实践课程， 对创业市场经营进行分析总结，吸取教训，获得创业实践体会； 内容及诊断依据： 每个团队经营一个拥有 60 万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事 8 个会计期间的经营活动； 通过模拟企业实际运行状况， 内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务治理、团队协作等多个方面，在嬉戏 般的竞赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和治理理念； 在企业的进展中， 最关键的一两方面， 一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和进展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产；创业模拟与实 践包括以下几个步骤： 1.提交广告费，争抢订单； 2.依据订单生产和交货； 3. 生产规模的决策； 4.市场拓展和产品研发； 5.资金的运作； 6.统领全局； 我们以以上的标准为诊断依据就本组在嬉戏过程中的公司运营情形进行分析； 团队介绍及诊断成员介绍： 我们 354 组由四位成员组成；总经理 CEO由同学担任，对公司的一切重 大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范畴的增减等；制定企 业战略和目标， 创立企业文化， 宣扬公司的整体形象； 主持公司的日常业务活动， 负责公司运营； 合理安排资金， 负责项目的投融资方案； 对外签订合同或处理业务；定期报告运营情形，提交月度报告、季度报告、年度报告； 第 2 页，共 12 页 市场总监 CMO由同学担任，负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场 机会，制定企业营销战略和实施方案， 完成企业的营销目标； 和谐企业内外部关系，对企业市场营销战略方案的执行进行监督和掌握， 对每期市场进行精准判定； 财务总监 CFO 由同学担任，职责可归纳为：制定投资方案，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源把握资金来源与 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 用途，妥当掌握成本洞悉资金短缺前兆，以正确方式筹措资金分析财务报 表、把握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，帮助治理决策 如何以有限资金转亏为盈、制造高利润、编制财务报表、结算投资酬劳、 评估决策效益； CFO在每个期间的工作基本是相同的，在开头时做好财务预算，便于市场部门在年初明确广告投入，便于制造部门做好产能规划、采 购方案，其次就是跟随公司的进展脚步，完整的记录公司在各个季度的资 金流淌情形，而在年末就是财务部门最劳碌的时候，完善公司的各种报表； 生产总监 CSO由同学担任，负责整个机构的安全运行状态，既包括物理安全又包括数字信息安全；首席信息安全官即 CISO，负责整个机构的安全 策略；首席信息安全官需要常常要向 CIO（首席信息官）汇报，有时甚至直 接向 CEO（首席执行官）进行汇报；在现实生活中，首席安全官和首席信息 安全官的角色常常交互； 概述诊断时间、对象、范畴和诊断经过、内容要点以及诊断方法 我们运营的是八个季度， 每期都要进行诊断， 一般在季末诊断， 做好下期决策，同时也是对八个季度里的经营情形进行分析，包含财务、销售、制造等等方 面；在决策过程中采纳了价格定价模型分析、 财务比率分析、 杜邦分析等等