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综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表 所属业务系统：工程管理系统 单位（集团总部 / 地区 / 下属公司）：地区公司 部 门: 综合计划部 部门职责 1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训； 2、参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并协助检查、督办、考核； 3、分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划； 4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息； 5、协调、解决计划执行中出现的问题 , 并分析、预警、上报计划执行情况 ; 6、更新、维护计划管理系统相关数据信息 . 岗位职责 序号 岗位名称 工作职责 工作标准 备注 经 理 / 副经理 1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训； 2、负责部门队伍建设 , 指 导、督促、执行部门及岗位职责； 3、参与制定年度及月度开 发建设计划、 重大经营指标计划 , 并协助检查、督办、考核 ; 4、审核并督导各部门工作 计划的编制、执行与考核； 5、及时、迅速预警、协调、解决、 上报开发建设中的问题； 6、巡查各项目，协调、平 衡相关资源， 服务各项目重大工作； 7、提供项目数据与信息支 持， 推动计划管理系统的运行； 8、协助集团计划管理工作 的开展、 调研、 分析、总结； 9、为公司领导决策及重大工作提供数据与信息支持； 10 、组织安排计划管理相关会议工作 ; 11 、完成领导、集团安排的 其它计划管理工作 . 1、 及时发现公司管理方面存在的问题，并提出改进意见； 2、 考核指标范围内的计划节点完成情况核定准确、客观、公正，考核无误 ; 3、 符合公司持续发展、稳健经营目标 4、 计划科学合理、适度超前，督导预警精准到位，分析统计准确前瞻; 5、督促、检查、指导工作，有针对性 、成效显著 ; 6、提供信息、数据准确、及时 , 无重大遗漏。 计 划 管 理 工 程师/ 员 1、参与编制、维护、修订有关计划管理的制度及规定； 2、编制、执行与考核房地产开发建设计划 ; 3、协调、沟通、解决、上报计划执行出现的问题 ; 4、及时准确搜集、整理、 更新各项目数据与信息， 负责计划管理系统的实施 ; 5、定期进行项目巡视，核查计划考核结果； 6、搜集、整理、分析、上报各类计划执行信息 ; 7、执行《房地产开发建设管理制度》等制度考核工作； 8、完成本部门其它计划管理工作。 工作流程 1、计划编制及考核标准： ①集团重大战略安排及地区公司持续发展目标； ②《恒大地产集团在建工程进度、质量奖励办法》、《新项目开盘前工期标准》、《恒大地产集团总部各职能部门及下属公司计划 考核范围与时间标准》； ③《恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法》、《各公司计划管理考核办法》； ④集团拓地等重大指标计划发文。 2、各类工作、生产计划督导服务 标准 : ①《恒大地产集团地区公司管理办法》、《房地产开发建设管理制度》。 ②《房地产开发建设管理流程》 、 《工程管理手册》。 3、其他工作标准： 《工程管理标准化》、《项目计划管理系统试运行办法》及其他计划管理相关的制度文件。 与 管 理 中 心每月 25 日-30 日现场巡检 管 理 中 心于 每月 1 日反馈当月计划初稿 地 区 公 司于 每月 1 日 -2 日 组织 讨 论 月度 计 流程一： 地区公司月度计划下发  计划跟踪落实 每月 4 日计划 调 整 完 毕并发文  每月 3 日召开月度工作会议  地区公司于每月 2 日前反馈计划调整意见 管 理中 心 于 每月 2 日确定月度 工作 会 议 资 流程二： 地区公司各部门月度计划下发 每月 28 日职能部 门 提 交 本 单位 下 月 工 作 计划及互提计划 每月 29 日相关部门反馈其它单位的互提计划意 每月 2 日前审核 并 形 成 初 稿并上会 每月 3 日根据月 计划跟踪落实 每月 4 日定稿并 发文 度 会 议 精 神 调整 职 能 部 门 工作计划 搜集、 整理、 上报 开 发 建 设相关信息  管理中心编制年度计划初稿并反馈地区公司  地区公司组织讨论年度计划并反馈意见 流程三： 地区公司年度计划下发 分解、实施、执行 年 度 计 划 并跟踪落实  管理中心审核平衡年度计划并下发年度计划会议资料 年度计划定稿、报批并发文 管理中心根据会议精神调整年度计划 管 理 中 心 组 织召 开 年 度 计 划会议 流程四： 各部门月度工作计划 考核 流程五： 互提计划制定 各部门按时上报计划完成证明材料 考 核 结 果 执行 集 团 及 地 区 公司 各 部 门 每 月 28 日提交本单位 下 月 工 作 计 综合计划部按时进行计划检查