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软考取项、高项常有计算题详解 软考取项、高项常有计算题详解 软考取项、高项常有计算题详解 选择题： 一、 决议树剖析（ EMV） 2011 年下半年 例题 1：某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、 深圳作为候选会址。赢利状况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、 多云、多雨三种。经过天气预告，估计三种天气状况可能发生的概率为 0.25 、 0.50 、0.25 ，其利润（单位：人民币万元）状况见下表。使用决议树进行决议 精选文库 的结果为（ 61）。 （61）A．北京 B．天津 C．上海 D．深圳 答案： B 分析：北京的希望钱币值为 4.5 × 0.25+4.4 ×0.5+1 ×0.25 ＝3.575 天津 5 ×0.25+4 × 0.5+1.6 × 0.25 ＝ 3.65 上海 6 ×0.25+3 × 0.5+1.3 × 0.25 ＝ 3.325 深圳 5.5 × 0.25+3.9 ×0.5+0.9 × 0.25 ＝3.55 例题 2（ 2008上）某电子商务公司要从 A地向 B地的用户发送一批价值 90000 元的货物。从 A 地到 B 地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本 10000 元；走水道时一般状况下的运输成本只需 7000 元，可是一旦碰到狂风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的 10%的损失。依据历年状况，这时期出现狂风雨天气的概率为 1/4 ，那么该电子商务公司 _(70) 。 A．应选择走水道B．应选择走陆路 C．难以选择路线 D．能够随机选择路线 答案： A 。 陆路 10000 水道 7000×3/4+ （7000+90000× 10%）× 1/4 ＝ 9250 例题 3 2 精选文库 二、 盈亏均衡点 盈亏均衡点（ Break Even Point, 简称 BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、利润转折点。往常是指所有销售收入等于所有成本时 （销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏均衡点的界线，当销售收入高 于盈亏均衡点时公司盈余，反之，公司就损失。盈亏均衡点能够用销售量来表示，即亏均衡点的销售量；也能够用销售额来表示，即盈亏均衡点的销售额。 按实物单位计算：盈亏均衡点 =固定成本 / （单位产品销售收入 - 单位产品改动成本） 按金额计算：盈亏均衡点 =固定成本 / （1- 改动成本 / 销售收入） =固定成本 / 贡献毛率 例题 1： 例题 2： 3 精选文库 2011年上半年 三、 三点估量法计算（ PERT） 估量希望值 (Te)= （ P＋ 4M＋O）÷ 6 标准差 δ=（ P－ O）÷ 6 例 1：公司的某项目马上开始，项目经理估计该项目 10天即可达成，假如出现问题耽误了也不会超出 20天达成，最快 6天即可达成。依据项目历时估计中的三点估量法，你以为该项目的历时为（ 37）该项目历时的估量标准差为（ 38） 。 （ 37）A．10天 B ．11天 C ．12天 D ．13天 （ 38）A．2.1 天 B ． 2.2 天 C ． 2.3 天 D ．2.4 天 4 精选文库 解答 : (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ =(20-6)/6=2.3 2：A任务连续时间消极估计为 36天，最大可能估计为 21天，乐观估计 6天。那么 A行为在 16到 26天之间达成的概率有多大？ A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73% 解答：（ 1）求出 σ 。 σ = （ 36-6 ）/ 6 = 5 T = (6 + 21*4 + 36)/6 = 21 （ 2） 由 σ 可知 21+5=26 21-5=16 ， 所以 16—26天落在 1 σ散布内。 3） 由 1 σ的概率 P为68.26 可得答案为 B. 68.26% 注意：一定记着三个数字是± 1σ 68.3% 2σ 95.5% 3σ 99.7% 四、 合同计算 成本加成本百分比合同 =实质成本 * （ 1+花费百分比） 成本加固定费合同 =实质成本 +目标成本 * 花费百分比 成本加奖赏合同 =实质成本 +目标利润 (= 目标成本 * 花费百分比 )+（目标成本 - 实质成本） * 风险分摊比率 固定总价加奖赏费合同： 计算值 =实质成本 +目标利润 (= 目标成本 * 花费百分比 )+( 目标成本 - 实质成本） * 风险分摊比率 5 精选文库 当计算值 最高限价时，固定总价加奖赏费合同 =计算值；当计算值 最高限价时，固定总价加奖赏费合同 =最高限价；例题 1： 五、 交流渠道 交流渠道（communication channels ）近似于联系所有参加者的电话线数量。 交流渠道