精益生产概论教学.ppt

精益生产概论 交流纲要 正确的开始每一天 每天早晨，一只非洲羚羊醒来后，它知道它必须跑得比最快的狮子更快，否则它就会被吃掉。 每天早晨，一只非洲狮子醒来后，它知道它必须超过最慢的羚羊，否则它就得饿死。 不管你是一只狮子还是一只羚羊，当太阳升起的时候，你都得更快地跑呀！ 交流纲要 什么是精益？ Lean： adj 形容词 瘦的，少脂肪的 精干的 精益 一、精益生产方式 精益生产是什么？ 5S 看板 安灯系统 JIT准时化生产 …… 精益生产的误解 一、精益生产方式 Lean Production 精益生产： 它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为“精益生产”，以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。 精益生产—是通过持续不断的优化协调产品/服务在开发、生产、客户服务的所有活动中的价值流动，消除一切浪费，以实现降低成本，精确准时的满足客户需求为目标，使企业生产经营利润最大化。 精益生产的定义 一、精益生产方式 精益生产形成过程 一、精益生产方式 高价格 少品种 大批量 低质量 长交期 低价格 多品种 少批量 高质量 短交期 按计划生产 大批量制造 质量检验 员工工具化 …… 按计划生产 大批量制造 质量检验 员工工具化 …… 卖方 市场 买方 市场 精益生产方式形成的原因 一、精益生产方式 精益生产 项 目 大批量生产方式 精益生产方式 P（品种） 少品种 大批量 大批量生产 多品种 小批量 准时制生产 Q（质量） 客户不投诉就行了 不良不可避免 抽检为中心 高质量 构建不产生不良的体系，全检或零缺陷免检 C（成本） 按成本定价 成本+计划利润 低价格 将“干毛巾拧出水”，消除浪费 D（交货期） 月单位交货 每月集中出货 快速交货 缩短制造周期 S（安全） 生产优先 先保证出货， 安全嘛…… 安全第一 符合标准 安全第一无工伤 符合技术法规 F（柔性） 以产定销 只有这个能力…… 快速应变 随时满足 精益生产和大批量生产的对比 一、精益生产方式 通过精益生产可以实现（一般情况）： 库存减少 75% 生产制造周期时间缩减 90% 生产效率提高 100% 产品缺陷率 100ppm（汽车行业） 提高员工主观能动性与积极性 公司安全管理零事故 精益生产给企业所带来的收益 一、精益生产方式 交流纲要 二、精益生产的核心思想 什么是“一个流”？ “一个流”的意义和作用？ 1、精益思想：“一个流” 二、精益生产的核心思想 “一个流”生产（One-Piece-Flow）定义： 只有一个生产件（或最小的经济批量）在各道工序间流动，整个生产过程随单件流的进行而流动； 理想情况：相邻工序间没有在制品库存或存在经济批量的在制品额度。 是建立连续流动的理想目标 “一个流”的概念 二、精益生产的核心思想 批量生产过程 过 程“A” 过 程“B” 过 程 “C” 总计耗时:60 分钟 8 过 程“A” 过 程 “B” 过 程“C” 连续流动过程（单件流) 总计耗时:01 分钟 二、精益生产的核心思想 “一个流”的意义与作用 批量生产过程 连续流动过程 (单件流) 过程“A” 过程 “B” 过程 “C” 总计耗时:60 分钟 总计耗时:01 分钟 二、精益生产的核心思想 “一个流”的意义与作用 原材料 成品 工位1 工位2 工位3 打破孤岛建立“一个流” 二、精益生产的核心思想 孤岛作业造成严重后果 流动带来良好效益 打破孤岛建立“一个流” 二、精益生产的核心思想 20 办公室 外协半成品库房 低耗品库房 空压机工作室 品检办公室 车间半成品库房 周转车、箱存放区域 抛光、抛筋区域 工具室 外筒下料区 车间半成品（清洗后）库房 淬火炉 浇铸台 浇铸台 浇铸半成品存放区 1 领料 2 端面 前处理生产线 3 3 深孔 4 入库 4 5 车外圆 6 勾槽 7 铣护泥爪 8 铣尾平面 9 铣碟刹 10 11 试气 12 多头钻 13 钳工生产线 14 清洗 15 入库配对 16 配对发货/入库 入库 “一个流” 改善案例一：物流现状图 “一个流”管理改善案例一：节拍平衡墙现状 22 办公室 机加成品库房 空压机工作室 烤漆打磨区域 车间工具室 暂未定 抛光、抛筋区域 外进半成品库房 淬火炉 浇铸台 浇铸台 浇铸半成品存放区 前处理生产线 倒置式底筒生产线 小排量底筒生产线 大排量底筒生产线 车间缓冲产品存放区域 物流方向 物流方向 物流方向 浇铸半成品存放区 “一个流”管理改善案例一：物流未来图 “一个流” 改善案例二：物流现状图 “一个流” 改善案例二：节拍平衡墙分析