股权激励方案实施(范本).docx

第一部分：分店股权享受范围确定 2.1.1 店长、技术副店长、行政店长、营运主任（Ⅰ类） 2.1.2 资深设计师、烫染老师（Ⅱ类） 2.1.3 特殊岗位的员工（Ⅲ类） 2.1.4 其他员工（突出贡献者、相同职位表现优异者） （Ⅳ类） 第二部分：股本来源、总量及股价确定 1 、股份来源：此次股权激励其股份来源为深圳市 XX 美容美发管理有限公司。 （以下简称“公司” ）。 2、 股本总量确定依据为公司净资产， 公司净资产需要对总部及各分店资产进行评估， 具体评估工作 由财务总监负责。根据资产评估结果，确定各分店原始投资者所对应的分店及公司股权比例。 3、 假设公司净资产为 5000 万元， 本次建议公司拿出其中的 35 ％作为对分店核心员工的激励， 并分 为 10000 万股。 4 、原始股价为： 5000 万元× 35 ％ /10000 万股＝ 0.175 元。 5 、根据 XX “三三五五”战略规划，预计到 2012 年，公司资产将达到 3.55 亿元，每年净资产收益 率预计为 30 ％，则至 2012 年公司股价为： 2012 年股价： 35500 万元× 35 ％/1000 万股＝ 1.2425 元 第三部分：股权激励比例设置 1 、考虑到公司未来发展还会新增员工，所以首次股权激励比例设置为 65％，其中职务股份的比例 上限为 1500 万股，购买股份 4500 万股，配送股份上限为 500 万股。 2 、股权结构分为职务股份、购买股份和配送股份三种。 3、 职务股份是公司根据不同员工目前的职位差别赠送的股份， 职务股份只享有分红权， 当员工职务 发生变化时，职务股份随之取消，职务股份不可以相互转让，职务股份在员工职务任期内享受。 职务股份只有Ⅰ类员工可享受，具体标准如下： 店长 技术副店长 行政店长 营运主任 4、配送股份是公司总经理按照不同员工的资历、 能力和对公司贡献的大小， 配送股份只享有分红权，配送股份不可以相互转让。 本次配送股份建议分店老员工每人不超过 8 万股，特殊岗位员工每人不超过 为特殊员工给予的股份， 10 万股。 5、 各分店原始小股东自己用现金方式认购的股份为购买股份， 根据对各分店资产评估的结果， 由公 司财务管理部对认购股份的权益予以确认。 6 、员工的股份按照“一分为二”的原则，一部分与原始小股东所在分店的效益挂钩，一部分与公司 扫一扫，进入『赢利密码』 。 赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战 课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！ Y*0.8 分红＋溢价 Y*0.8 分红＋溢价 Y*1.0 分红＋溢价 溢价金额（ Z） 股本 ×W% 整体效益挂钩，根据公司的效益状况进行兑现。股份权益具体划分比例为： 对应分店的股份权益：对应公司的股份权益＝ 5： 5 7 、员工所持有股份会根据员工绩效状况进行调整，具体如下： 员工考核分数 （X） 股份（ Y） 分红 X≥ 105 105X≥ 90 90X ≥75 Y*1.2 分红＋溢价 75X ≥505 Y*0.5 溢价 X50 0 / 第四部分：关于分红与退出 1 、分红说明：分红分为单体分店分红和公司分红。 2 、分红时间：单体分店分红每季度 1 次。公司分红每年 1 次，在每年 6 月份进行。 3 、分红比例：季度分红与年度分红按实际净资产收益率的一定比例进行计算，具体如下： 公司实际净资产收益率（ W） W≤ 10 ％ W10 ％ 4、 股份退出程序： 员工提出书面申请 现金分红金额（ X） 0 （W －8 ％） ×股本 股本 ×8% —— 财务总监审核 —— 总经理审批 —— 财务部当月结算分红及 溢价 —— 总经理批准。 5 、购买股份：员工原因 5 年期内退出，不论