2017年第二项目部绩效考核办法.docx

2017 年第二项目部绩效考核细则 按照建安公司绩效考核要求，结合项目部管理实际，经项目部研究，制 定本考核细则。项目部各项管理工作严格按照公司相关规定和本考核细则进 行操作和执行。 一、项目部管理人员基本情况 第二项目部现有管理人员 11 人，经理 1 人、书记 1 人、经理助理 1 人、 施工员 1 人、技术员 2 人、安全员 1 人、材料员 1 人、测量员 1 人、造价员 2 人。按照岗位职责分工及建筑工程施工建设的各项要求，严格抓好工程建 设施工的安全、质量、进度、成本、 5S 精益管理、文明单位建设等方面管理 工作。 二、项目部本年度工作目标 1、工程产值完成目标：完成工程工作量 1500 万元，考核利润率 5%； 2、 工程安全文明生产管理目标： 安全事故为零，安全生产五为零，现场 文明施工符合公司的相关管理规定，争做文明施工示范工地； 3、工程质量管理目标：工程质量事故为零，工程合格率 100%，确保工 程质量整体水平明显提高，争做质量示范工程； 4、 工程进度计划目标： 各项工程按公司要求完成形象进度， 依据公司每 月施工计划，严格执行并分解落实完成； 5、 工程成本管理目标： 做好工程预算和成本分析， 根据工程预算控制人 工、材料、机械成本； 6、 工程技术管理目标： 完成好各项工程施工方案和组织设计， 处理现场 技术问题。 7、工程材料管理目标：区分施工材料和工程材料进行分类差异化管理， 确保材料供应及时，严格验证验收材料； 8、工程设备管理目标：施工设备安全装置到位率 检查率 100%，各类机具设备保管养护良好； 9、 全面预算管理目标： 按照支出必有预算的要求， 100%，小型手动机具 做好每月的全面预算 管理工作，并严格落实； 10、 5S 及精益管理目标：执行好公司《 5S 管理条令》 ，探索和实践精益 化管理的各项要求； 11、工程计划统计及工程预结算目标：完成工程进度报量，按规定送审 预结算； 12、绩效考核管理目标：完成绩效考核各项工作，符合相关管理要求； 13、 党支部工作目标： 做好职工思想工作， 协助行政抓后各项管理工作， 执行好公司《党建目标责任制》 ； 14、企业文化建设目标：符合企业文化建设及宣传等方面要求，争做文 明单位； 15、党风廉政建设目标：抓好岗位廉洁排查，杜绝不廉洁行为，执行好 公司《党风廉政建设责任制》 。 三、考核内容 项目经理根据项目部年度考核指标制定全年工作计划，并根据此计划制 定项目部人员月度绩效考核表和年度绩效考核表。 1、 工作 任务 经理 书记 助理 工作业绩 工作内容安排 完成废弃电器电子产品处理建设项目 6#成品库工程建设 完成攀宇工业园生产辅助设施 1#辅助用房工程建设 安全管理 安全措施、安全检查、危险源识别、文明施工、脚手架 与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机、 起重吊装和施工机具；消防管理，消防器材、按照动火作业制度 执行；作业人员劳保、培训、安全交底； 时间要求 责任人 1-6 月 1-8 月 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 6-9 月 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 1-6 月 1-8 月 全年 全年 全年 全年 全年 质量管理 进度管理 成本管理 管理 材料质量控制、工程质量检查与检验 施工进度计划、进度实施及控制 材料费、劳务用工费、 机械使用费、措施费及间接成本 技术管理 施工方案和组织设计， 划分施工过程、 施工段， 确定施 工顺序及时间 材料管理 审批主材计划，材料规格型号 设备管理 物料提升机、起重机、施工机具管理 绩效考核管理 制定 2016 年度项目部绩效考核办法，按绩效考核 表发放工资 工程计划统计及工程预结算 5S 及精益管理 探索和实践精益化管理工作 党支部工作、党风廉政建设 企业文化建设、全面预算管理 防暑降温工作 计划生育管理 制定好党支部工作计划，落实相关工作 做好公司政策，会议、文件等各方面的宣传教育工作 党风廉政建设 掌握职工思想动态，做好思想政治工作，帮助职工解决各类困难 抓好项目部施工生产工作 安全管理 安全措施、安全检查、消防管理 企业文化建设 完成废弃电器电子产品处理建设项目 6#成品库工程建设 完成攀宇工业园生产辅助设施 1#辅助用房工程建设 质量管理 进度管理 技术管理