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优秀员工评选方法
第一章 总则
第一条 评选目的
为了弘扬东港丰田的企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个 良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自 我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达 到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召公司所有部门要
以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及
精神面貌的提升。
第二条 评选原则
“公平、公正、公开”原则,优秀员工是依据员工表现、工作成绩等,并“以之为楷模”之原则
进行考核及评定。
第三条 评选项目
每半年度评选优秀员工
第二章
第一条 参评条件
基本条件
参选员工必须具备以下条件,缺一不可;
1. 品德端正,遵纪守法,无违规违纪现象;
2. 遵守考勤纪律,连续 3 个月满勤,请假小于等于
评选标准
3 天;
3. 工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无
较大的工作失误;
4. 爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中
能够起到示范带动作用;
5. 完全胜任本职工作、能较好完成工作任务;
6. 为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好形象并起到带头作用
优先评选条件
参选员工可具备以下条件中任意一个或多个:
1. 工作积极热心,经常受到顾客表扬;
2. 深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工;
3. 良好的个人形象和素养,刻苦钻研业务知识,熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧,具有较高的
业务水平,注重服务工作质量,工作精益求精并通过创新,提高工作效率和工作质量;
4. 为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工;
5. 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
6. 发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生;
条件说明:
1. 满足基本条件的员工,由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩,按照分数由高至低标准审核,挑选出
___20%___名候选人;
2. 符合基本条件, 同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工, 可告知部门经理, 由本人填写并提交 《“优
秀员工”候选人申请表》 ,经部门经理核实后,交至人事部,直接进入综合评选环节。
第二条 适用范围
1、本制度适用于公司所有正式员工;
2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。
第三章 评选程序
第一条 评优时间
1. 每年六月和十二月
2. 六月或十二月的第一周周五前,各部门经理须汇总该次优秀员工候选人推荐材料——《
人申请表》 交人事部,由人事部作出综合评价。
第二条 评选人数
1. 侯选人为适用于本制度的员工总数的 20%,优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的
优秀员工候选
10%。
2. 凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选。
3. 按照公司职能部门划分为业务部门(包括销售部、售后服务部和精品部) 维修工、厨师) 、其他部门(人事部、财务部、总务部、管理部、市场部、 第三条 各部门内部评选
1. 员工自荐
2. 本部门其他同事推荐;
、工勤人员 (保洁员、洗车工、
CR部)。
3. 部门经理推荐
4. 凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐;所有人员推荐必须按规定填写《 “优秀
员工”候选人申请表》 ,并将该次优秀员工候选人的推荐材料交人事部。
5. 候选人产生流程图
员工自荐 部门同事推荐
部门经理
人事部
第四条 评选流程
1. 首轮评选:由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩,按照 _公司 _标准审核,挑选出 ______名候选
人,申报至人事部;此环节共产生候选人 名;
2. 综合评选:非当事员工所在部门经理组、人事部代表、员工代表若干,依据第二章评选标准打分评选;
此环节评选出候选人 名进入下一环节;
3. 最终评选:管理部、人事部、以及经人事部通知的部门
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