产品经理进阶之道：五元方法论.docVIP

产品经理进阶之道：五元方法论 / 首先从个人经历的四个阶段入手，谈谈为什么要用势道法术器五元论来建立产品思维？ 做产品一般至少需要经历四个阶段，分别是工具人阶段、套路阶段、流程阶段和方法论阶段。 分别对应五元论中的器、术、法、道，对于势的讨论在后续实例中再做详述。 工具人阶段： 刚开始做产品时陷入了对工具的痴迷，包括：PS、AutoCAD、PROE、犀牛、Axure、Keyshot、Altium…… 大概有2个月的时间精力都消耗在了学习使用工具上。 通过工具的运用实实在在提高了工作效率，在只有idea的前提下成功申请了多个实用新型专利，设计了多款产品的高保真原型图等。 套路阶段： 做产品的过程中，有意识地会使用一些产品套路（特点：容易量化、可操作性强），套路可以让你更有章法地展现自己。 如果找工作的话更容易搞定面试官，能力上可以成为系统内按指令行事的公司中层。 大公司拥有成熟的人才培养体系，能系统培养某一类人，也说明这家公司在这个领域有与众不同的套路。 比如：联想出销售、腾讯出产品经理、阿里出运营、百度出技术。 同时，大公司也会深深地将人角色化，让你只能作为系统的一个角色，习惯系统内的生存，比如华为的螺丝钉文化。 产品套路包括：  用户画像、痛点和痒点、整体流程图、用户体验地图、服务蓝图；  用户需求、产品策略、功能定义、流程图制作、产品原型制作；  项目管理、数据分析、产品运营…… 流程阶段： 经过多个项目的洗礼，熟练掌握产品从定义到生产上线的全流程，形成一套体系。 方法论阶段： 希望通过将历史经验转化为自己特有的产品方法论，用于指导未来产品设计，做到不变应万变。 这也是本篇文章的由来，势道法术器的理念刚好可以满足方法论建设的需要。 百度百科上对道法术器的解释如下：  “道”即万物变迁循环中亘古不变的规律，在个人层面就是人生境界和价值观，判断坏美丑喜的标准，是生来就有的天赋，不易改变，只能靠长期修养去领悟；  “法”是一套规则体系和原理原则，是实现价值观的指导方针和思路，可因事物内在的变化规律而变化，可通过对长期实践的思考和归纳总结而得出。  “术”是在规则体系指导下的具体操作方法，只要指导原则（法）不变，具体方法可千变万化，术可通过练习获得，亦可通过对法的推理而产生。  “器”是产品、工具，是道的法理中进行的一种产出结果。比如我们经常说的“以器载道”，就是用最终的物理上能体现的东西。 比如，我们要制作一把让人舒服的椅子，那么必须符合“人体工程学”（道），那么椅子必须要“平稳、安全”（法），现在我们开始制作（术），最后成了一把舒服的椅子（器）。 又比如，做竞品分析的道法术器分别为：  道：知己知彼、百战不殆；  法：流程 ，竞品分析流程六步骤（明确目标、选择竞品、分析维度、收集信息、整理分析、总结报告）；  术：方法，PEST、SWOT、矩阵分析法等；  器：工具 ，精益画布、竞品画布、战略画布、产品画布、商业模式画布等。 下文从搭建知识体系、职业发展和产品三个角度谈谈五元论的应用及价值： 01 构建知识体系 本篇文章从第一性原则的角度入手，讲讲构建知识体系的原则及目的。 构建原则：体系化、流程化、可视化。 构建方法：从势、道、法、术、器的角度推演知识搭建的过程。 1. 体系化（势+道） 构建知识体系跟做产品一样，需要明确自身优势劣势，找到自己感兴趣并愿意深扎的领域，通过系统性的人生规划来制定知识体系的搭建策略。 确定理念和方向：掌握规律、把握人生方向 找到自己的优势和劣势： 对于每个人来说，为什么构建知识体系会有各自的答案，构建怎样的知识体系也不一样。 但必须从自身的兴趣、需求、特长出发这样你才会有自驱动力去做这件事，或者有压力去持续构建。 比如你想做自媒体，持续发文是一个苦差事，如果不能从兴趣点出发，很难持续，更不要说发展了。 把握趋势： 关于势有两个层面： 1. 被动层面：遇事不纠结，要顺势； 2. 主动层面：研究趋势，建立宏观视角。 选择方向： 要走广度路线，还是走深度路线？深度路线走哪一个领域？而选择也恰恰需要个人具备对势的把握能力，人生方向决定着我们是谁。 假如不知道自己的人生方向，建议在学习的基础上先勇敢选择一个方向。 选择即成本，这也是人生的矛盾所在，尽人事听天命，无憾即好。 2. 建立流程和准则 – 流程化（法+术) 通过明确的步骤、流程，让构建过程有迹可循，达到步步为营的效果。 流程明确可以解决知识本身非体系化的问题，流程根据实践可以持续优化调整，流程中可以灵活运用各类方法策略（术），逐渐形成自身的体系化。 1）发散 将外部信息吸收到内部的步骤。获取的信息很多很杂，可能是主动搜索、查询，也可能是被动推荐。 该阶段在做熵增，吸收的知识是无序的、混乱的，熵即代表无序的混乱程度。 在一个孤