UED团队应该如何管理？.docVIP

UED团队应该如何管理？ / 说实话我并没有管理过UED团队，只是很多年以前，帮助公司HR招聘过平面设计师、UI设计师、前端开发工程师等；因为为公司招到了合适的人选，所以HR对我的印象很好，说我很有做HR的潜质。 其实我没有过实际管理UED团队的经验，有的只是为以后成为团队管理者的准备；写这篇文章，主要是分享自己的一些思考和感悟而已。 UED团队管理，简单来说就是：识人、用人、养人。 首先要会识别人才，组建自己的UED团队；然后在实际工作中，要会使用人才，发挥大家的才能；最后就是能有意识的去培养人才，让成员能在公司有所成长，保持团队稳定性。 下面我将从以下三个方面来详细谈谈如何管理UED团队： 一、识人 UED团队所需要招募的人员，主要是交互设计师和UI设计师。 至于如何组建团队，主要看如何考察一个人，我准备从软硬价值来评价一个人的能力。 1. 软价值 个人觉得软价值更能评价一个人，拥有好的软价值，硬价值也不会差到哪去，所以我觉得这是评价一个人的重要指标。 1）面对问题的态度 我们常说的工作压力，只要不是份混日子的工作，压力肯定是有的；另外与人配合，独立完成任务，都会遇到很多问题；我们看重的是面对问题时的态度，这决定着你是否能有效的解决这些棘手的一个接一个的问题。 2）与上下游及其他人员的沟通能力 现在都是团队配合，一个人的能力是有限的，总是会有人与你配合，上下游之间的配合很多，属于一环扣一环，同时也会有其他人员的配合；沟通能力在这个时候显得尤为重要，可以提高工作效率。 3）面对困难的责任心 困难不同于问题，主要是工作中的难点，你无法攻克，这个时候就需要体现你的责任心了——是否有信心去攻克工作中的一个又一个难点。 4）时间管理能力 每个人都应该有良好的时间意识，以及优先级意识；比如说本周被派了3个活，每个活的交工时间不一样，每个活的难度以及需要调配的资源也不一样。 根据自己的能力如何保质保量地完成工作，就显得很重要；这里就是指时间管理能力，因为时间是有限的。 5）服务价值思维 公司需要考虑战略价值，产品需要考虑用户价值、商业价值，设计时需要考虑设计价值。 作为服务于团队的个体来说，都应该有这种服务于价值的思维，努力为公司创造价值。 2. 硬价值 1）对交互设计师 需求分析能力：个人觉得需求分析能力应该是交互设计师最重要的能力指标；通过交互需求分析方法，找到用户目标、设计目标，并成为整个交互流程的起点。 需求可视化能力：这里可以理解为画原型的能力，将概念性的需求转化为可视化的产品的能力；可以手绘，也可以用软件来画，可以通过快速原型去验证某些需求。 交互理论：这部分能力就需要日积月累了，多读点书，多看点文章，通过对别人的实践结果进行总结，形成自己的理论；这样时间长了，自己的知识点就会形成一张知识理论的网络。 交互文档：这里主要是指交互设计师的输出物，主要包含交互模型、任务流程图、信息架构图、原型、交互说明这些。 数据分析：产品上线后，会有很多数据，一个产品不是说一上线就很好用了，需要经过不断的迭代，慢慢达到产品成熟期；所以说数据分析就很重要了，需要在迭代中找准交互设计的方向。 2）对UI设计师 设计服务价值：思维前面软价值讨论过价值思维，作为UI设计师，所做的设计肯定也是服务于设计价值的，只是在这里属于重中之重，没有价值的UI设计是没有意义的；就好比再好看的设计图，如果最终没有用代码完美实现出来，永远只是硬盘中的PSD。 需求匹配能力：设计任务一般是服务于需求的，前期需要理解需求，知道需求所要表达的层次，这里我们称为需求匹配能力；例如返稿多，无法满足设计要求等，都属于需求匹配能力不足。 美术理论和美感积累：这个也是需要日积月累的，可以通过查看工作中的UI作品以及平时练习的作品来判断。关于作品集，这个提一下，目前UI设计师一般是60%UI类作品，20%运营类作品，20%纯视觉类作品，因为UI设计师也需要兼顾一些运营类设计和平面类设计。 UI文档：正常的流程是UI设计拿到交互文档后，开始设计UI图，设计图定稿后，需要配合下游前端，输出UI文档；例如切图、标注、操作说明，这里我们称为UI文档。 数据分析：这里同交互的数据分析，只不过侧重点是产品的视觉方面；例如：交互没有任何改变，只是设计图改版了，如果数据表现上有提升，说明视觉设计更好了。 3. 如何面试 我主持面试的机会不多，更多的是参与面试环节，在这里仅简单分享下自己的看法。 前面的软硬价值主要是说的考察一个人能力的各种指标，面试环节就是验证这些指标；当然很多人可能擅长面试，临场发挥很好，但是用这个办法也能筛选大部分的候选人。 面试前需要根据能力指标，制定一些对应的面试问题，并设置相应的分值，例如：总分多少、通过得分多少来判定级别等；另外还有个好处，就是可以为后面分析成员能力模型打下