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VUCA时代，产品经理如何进阶破局 / VUCA时代，产品经理如何破局？破局之道在于变，包括思维模式和核心能力，全文1万字，可选择小标题阅读！ 这是一个比较痛的话题。我经常对一些产品经理说：“产品经理不要只低头看路，还要抬头看天！不要只做战术性上的勤奋，战略上的懒惰！”。看看我们身边多少产品经理是这种状态： 每天的时间节奏是朝九晚九，从早上到办公室，看邮件、开会、谈需求、和业务撕逼、和研发撕逼、沟通协调、发版、晚上还得写需求文档，一天下来大多数时候都这些零碎的事情； 被动接收需求，成为需求搬运工，没有掌控感和成就感； 不熟悉业务，面对强势的业务方，无法有效梳理业务诉求和业务流程，被业务人员怼； 跨部门项目推动困难重重，项目人员频频打嘴仗，搞不好还得背锅。 相信这些场景对很多产品经理都不陌生。 我最近也一直在想，0-3岁的产品经理可以这样每天加班去谈需求、写文档，5-7年呢？特别是7年+以上的产品经理还是这样吗？ 在VUCA时代，“黑天鹅”、“灰犀牛”事件频发。 那么，产品经理如何进阶破局？ 破局之道在于“变”。思维模式之变，核心能力之变！ 产品经理在这个时代，需要掌握“七大思维模式，四大核心能力！” 一、七大思维 1. 原动力思维 原动力是产品大神张小龙说的，他认为原动力其实应该是内心深处的一种认知和期望，它很强大，在它的驱使下，你可以坚持做某事，克服很多困难去做成某事。 他把微信的原动力定义为一个好用的工具和让创造者体现价值。所以张小龙无法容忍糟糕的、强迫用户的产品功能，比如开屏广告，系统推送营销信息等。他把微信公众号定义为平台，平台的目的，就是要让这些创造价值的人去体现价值，因此定下的Slogan是“再小的个体，也有它的品牌”，这种品牌不是以骚扰用户的方式推进，而是只对它认可的人才会关注它。 因此，一个人做好一件事最深层次的力量是原动力。 我们身边很多人，包括我自己，做事情都只有三分种热度，无法持续地做到。 什么意思呢？意思就是做一件事，干一个星期，90%的人都能做到；干一年，估计只有10%的人能做到。 举个简单例子，曾经嚷嚷着锻炼身体减肥，跑了一个星期，后面就各种原因没去了。究其根本还是原动力不足。但另一方面我的原动力很强，我能每周坚持看书，平均一年起码的看50本，我不看书，心理就难受，憋的慌。 我们做产品的，就要有意愿去做一个好东西，一个看起来很棒、很完美的东西，要一点点去改，去提升产品，并且享受其中的过程。 那我们有办法去升级原动力吗？ 当然是有的。 我们要学会给自己“升阶”。比如，你是产品经理，你喜欢跟产品经理交流，跟产品经理比；如果你是创业公司产品VP，你喜欢跟创业者比，你的圈子也就变成了创业者圈子。所以，学会合理升阶你的目标，升阶你的圈子，这些高阶的东西会不断强化你的原动力。当然不能好高骛远，不切实际。 2. 战略思维 战略的本质是选择。选择了A，意味着不能选择B、C。就像棋局，最终的胜利才是胜利，中间过程就要学会取舍。 说到战略，不得不说一个非常简洁的思考结构，叫点线面体。这个结构是曾鸣教授的理论。80、90这一代都有一个非常深的体会，努力工作的工资收入，还不如2013年之前在深圳买一套房的收益。这就是因为工作只是一个点，房价的快速上升依附的一个快速崛起的经济体，一个点的拼搏，也抵挡不住一个体的趋势。 因此，我们做产品的人，在做产品的战略规划时，点线面体的选择非常重要，一旦选择错了，怎么优化产品，都是无用之功。 我们来看几个案例。 1）打车市场 在滴滴和Uber出来之前，出租车市场基本被运营公司垄断，普通人打车只能通过招手叫车，要是遇到下雨或打雷的天气，司机还不肯载客，漫天开价，作为乘客不得不认栽。 2012年滴滴打车横空出世，最初也是解决用户出行叫车难的问题，通过补贴、良好的用户体验，滴滴迅速地占领了巨大的市场份额，传统运营公司的蛋糕被分食，这是滴滴打车的一个点。 接着滴滴打车逐步切入专车、顺风车、汽车后领域等市场，逐渐完成由一个点切入、到一个面的布局，最后形成了出行市场的巨无霸体量。 2）安全市场 在360出来之前，市场一直由传统的瑞星、江民、金山毒霸杀毒软件把持，他们靠低价策略不停的战争。 2006年360进场，首先将杀毒软件免费使用，通过这个方式，获得了大量的用户。 接着，将360安全产品升级为安全平台，包括360安全浏览器、网站导航、手机APP分发等一系列服务，实现了从一个点切入，逐渐形成一个面的安全平台。 选择大于努力，首先方向要正确，如果方向错了，再怎么努力，收效甚微，搞不好还得怀疑人生。 培养战略思维的第一步，就要懂得放弃，不管是人生还是事业，沿着目标前进，中途的风景再美，有时候也得取舍，大舍，是为了大得。 当你想做一个产品时候，点只能作为一个切入口，但你要想清楚，它附着在哪个面上？这个面和谁