不是产品经理，需要锻炼产品思维吗？.docVIP

不是产品经理，需要锻炼产品思维吗？ / 在这个人人都是产品经理的时代，人人都应该要养成一种习惯：在日常生活中不断有意识地锻炼自己的产品思维，也就是要对产品思维进行刻意练习。那么什么是产品思维？为什么要对产品思维进行锻炼？我们又如何进行这种锻炼呢？ 一、什么是产品思维？ 网上对于产品思维并没有一个准确的定义，众说纷纭，不同的人都有自己的理解。 在我看来，也并没有那么复杂，简单地说，就是如何理解需求、用户和商业化三者之间关系的思考方法。在实践中，从战略层面上来讲，产品思维会影响我们的决策，比如什么产品值得做？如何切入？产品是否具有用户价值和商业价值等等；从具体工作来讲，产品思维会影响我们采取哪一种产品设计方式。 二、为什么要锻炼产品思维？ 产品思维是一种解决问题的综合思维，是进一步把问题解决方案产品化的过程。那么为了更好得解决问题便需要我们主观地去锻炼产品思维，并通过有效输出将其产品化，让其他人理解并采纳你解决问题的方案。 具体地说，主动去锻炼产品思维有以下三点好处： 1. 保持自己的好奇心和敏感度 社会快速发展的今天，我们大多数人都忙于自己当下的工作，很难有机会接触到不同领域、不同产品，因此大多数人在这样快节奏的生活中很有可能渐渐地就失去了对于产品的好奇心和敏感度。而好奇心的消退、敏感度的下降对于互联网人来说是件可悲的事情。而通过锻炼产品思维，去思考别人是怎么做产品的？他们为什么这么做 ？如果我来做能怎样做？就可以让自己始终保持对产品的好奇心和敏感度。 2. 向上拓展自己的能力 很多人每天都被基础工作填满了，说到产品经理，第一时间想到的是，要懂得画图、接需求、做原型，懂得项目跟进；说到运营，想到的就是引流、拉新、转化、留存；研发和设计更是专攻于自己的技能，然而这些都只是第一阶段，是基本功。我们如果只满足于这一层，长此以往，并没有建立起自己的核心竞争力；而通过主观锻炼产品思维，我们可以向上拓展自己对于产品大局观、商业模式等的思考能力和方法论，形成自己的一套拿得出手的观点和理论； 3. 强化逻辑思维分析能力 很多刚刚接触产品的新人常常迷茫于自己没有很好的逻辑分析能力，面对手中不同产品的信息不知如何下手，也没有找到有效的方法来改变这一困境。而坚持训练自己的产品思维则可以有效的解决这一问题，在不断的训练中，稳步提高自己对产品的分析能力，成为独当一面的产品人。 三、如何锻炼产品思维？ 锻炼产品思维对于互联网人来说如此至关重要，那么我们又该如何锻炼产品思维呢？ 说白了，产品思维的训练就是模拟自己成为不同产品的产品经理或负责人，进行有目的性的思考。首先，我们需要确定模拟的对象，其次，我们要明确思维锻炼的目的。定下大方向后，我们就可以通过研究不同的产品，拆解不同的产品，理解其背后规律特性，来训练自己的产品思维。怎么对不同的产品进行研究和拆解，就要用到接下来这几种方法了： 1.?问题分解法 问题分解法就是先围绕产品的核心价值和目标，不断提出问题。沿着用户主路径，不断分解问题，在分解问题的时候同时寻找解决方法。就是将问题和解决方法按优先级的先后去列出来，形成一个路线图。 我们假设要用问题分解方法去研究一个内部数据产品。这款数据产品的核心目标是给企业内部各部门提供一个快捷、准确、可视化的数据产品。那么我们可以先提出问题：哪些部门在什么场景下怎样使用数据产品？ 这个问题可以分解出四个子问题：哪些部门？什么场景？怎样使用？怎样的数据产品？ 哪些业务部门又可以分解出：每个业务部门的对接人是谁？每个业务部门的痛点是什么？哪个业务部门的需求最紧急？哪个业务部门的需求可以延后？业务部门之间的需求是否会有横向或纵向的关联？ 什么场景又可以分解出：具体场景的使用流程是什么？具体场景的发生频率是什么？不同场景间是否有上下游关系？ 怎样使用又可以分解出：谁来用？不同的人是否有权限上的不同？是PC上使用还是手机上使用？要达到怎样的效果等等 怎样的数据产品又可以分解出：数据产品的形式是什么？快捷、准确、可视化的具体标准是什么？等等 在提出这些问题的时候，就假设自己是这款产品的负责人，先不要看已有产品是怎么解决这些问题的，自己先思考，觉得想不出更多的东西了，再去看看已有的产品是怎么做的，对比自己的思路，看看哪些是自己没有想到的，哪些是自己想的更好的，在比较思考中得到锻炼。 2. 关键用户行为分析法 关键行为分析法是最常用的一种分析方法，也是锻炼产品思维最好的一种方法。首先什么是关键用户行为？关键用户行为是用户在产品里最重要的行为，让用户产生其他行为，也是用户增长和产品商业化的基础。找到这个用户关键行为之后，我们再围绕这个行为去思考，用户为什么会产生或使用这个关键行为。 这个本质是思考产品价值。没有价值，人也不会去产生或使用关键行为。说到价值，大家第一反应都是有没有解决用户的痛