班组精细化管理精细化管理之班组建设.pdfVIP

班组精细化管理 ID #56 精细化管理之班组建设 阅读 487 次 来源：李华 一、精细化管理之班组建设的意义 企业中，经常听到厂长或车间主任抱怨， 公司的管理制度或生产安排很 难落实下去， 或者不能落实到位， 每天一天忙到晚很累； 班组长 和员工素质不高， 班组管理很难， 节能降耗成效不大。 班组管理是企业管理的基础， 企业管理的各 项管理制度、 作业及工艺标准最终要班组来落实； 大量的记录、 统计台账等都在 班组内完成。班组是生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在， 是企业革新、 挖潜的主阵地和试验田。 企业管理制度的完善程度需要到班组中实 践、检验，存在的问题与不足之处， 也最易在班组中反映出来， 班组各项工作的 水平反映了整个企业经营管理水平。 因此，加强 班组管理 工作， 是提高企业管理 水平的关键。 企业竞争、管理的关键是四支队伍的竞争——三个管理团队