安环部内部绩效激励考核方案.pdfVIP

- . 平安、环保部管理人员 部绩效、鼓励考核方案 为规部门平安、环保、职业安康的管理，落实 ?平安生产法 ?、?环境保 护法 ?的平安生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在平 安、环保、职业安康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项 工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系， 获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核方法。 考核依据： 以岗位职责和工作工程的完成效果为主要依据。 考核目的： 获得确定工资、奖金发放的依据； 考核时间： 每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进展审核； 考核标准： 绩效考核以百分制计算，总分值为 100 分，下限为 0 分， 标准分为 60 分。 当月绩效考核分数在 60 分以下者，列入 C 类工资标准；当月绩效考核 分数在 60—79 分围者，列入 B 类工资标准；当月绩效考核分数在 80 分以上者，列入 A 类工资标准。 一、工资分配方案： 1.固定工资 1〕根底工资 + 技能工资〔按公司薪酬制度执行〕 2.绩效奖励工资 1)绩效标准工资 + 岗位工资 + 平安考核鼓励〔按公司薪酬制度执行〕 - 可修编. . - . 2)奖励性绩效鼓励〔考核返还津贴〕 ，处分返还 50% 3.分配类型 1〕A 类工资标准： 月度出勤率 100%，绩效考核分数 80 分以上；月度 工资发放 = 固定工资 + 基绩效标准工资 + 岗位工资 + 平安考核鼓励 + 奖励 性绩效鼓励 2〕B 类工资标准： 月度出勤率 100%，绩效考核分数 60—79 分；月度 工资发放 = 固定工资 +60% 〔基绩效标准工资 + 岗位工资 + 平安考核鼓 励〕 + 奖励性绩效工资 3〕C 类工资标准： 月度出勤率 100%，绩效考核分数 60 分以下〔低于 60 分，每 1 分考核 100 元〕；月度工资发放 = 固定工资 +50% 〔基绩效标 准工资 + 岗位工资 + 平安考核鼓励〕 -绩效考核款； 〔如当月绩效考核 55 分，绩效考核款为〔 60-55〕x100 元=500 元，月度工资发放 = 固定工资 +50% 〔基绩效标准工资+ 岗位工资 + 平安考核鼓励〕 -500 元〕。 4 〕安环部处分金额返还〔单项〕 ，处分者可拿奖励金额 80%，部门经 理 20%，如处分者为多名人员那么平分 80%奖励金额，以部门经理下 令处分金额的奖励，部门经理最多奖励 50%。其余奖励由部门经理根 据负责工作量情况来分配。 二、安环部绩效管理考核细那么： 1.各类台账资料 - 可修编. . - . 负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规 〔防宋体书写〕，语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随 意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核 -5 分。 2.卫生环境 部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整 齐、文件柜物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净 明亮、窗台无浮土。每周进展不定时检查，发现一处不合格，绩效考 核-5 分。 3.工作方案、工作总结 工作日志次日 8:30 前汇报，周工作方案每周五 17:00前汇报，