b21如何当好中层管理者.pdfVIP

★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 企业中层主管、经理 ★ 有进取精神的基层员工 ★ 致力改善员工队伍的高层管理者 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.中层岗位的由来与现状 2.中层管理者的定位 3.与上司相处的七项原则 4.如何获得同僚的好感与支持 5.怎样带领下属取得好业绩 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 中层管理者的现状与内伤（上） 1．引言 2．优秀的中层经理的三种表现 3．中层经理为何而生 4．中层经理四种错误的角色定位 第二讲 中层管理者的现状与内伤（下） 1．中层经理的三种境界 2．中层经理的三大职责 3．中层管理者的三大内伤 第三讲 与上司相处的七大原则（一） 1．原则一 上司永远是对的 2．原则二 不要议论上司的是非 第四讲 与上司相处的七大原则（二）