影响工期不利因素分析及其解决措施.docVIP

PAGE / NUMPAGES 影响工期不利要素剖析及其解决举措 在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度达成工程任务，知足业主要求，是本工程的施工进度目标。所以，依据本工程工期进度安排，各重点节点的工期是本工程施工进度控制的键，我司将经过对各样影响要素的剖析，并采纳各有关举措予以解决。 一）影响重点节点工期的不利要素 本工程在施工过程中，影响重点节点工期不利要素主要能够分为三类： 项目经理部要素、有关单位要素及不行预示要素。 一）项目经理部要素 1.施工组织不合理，人力、机械设施分配不妥，解决问题不实时； 2.施工技术举措不妥或发惹祸故； 3.质量不合格惹起返工； 4.与有关单位协调不善等。 二）有关单位要素 1.设计图纸供给不实时或有误； 2.业主要求设计更改； 3.实质工程量增减变化； 4.资料供给、运输等不实时或质量、数目、规格不切合要求； 5.水电通信部门没有仔细执行合同或违约； 6.资本没有准时拨付。 三）不行预示要素 1.施工现场水文地质情况比设计合同文件估计要复杂得多； 1 / 2 2.严重的自然灾祸； 3.工程施工工期长，经历了雨天、冬季等季节，天气对整个工程施工进度的影响不行忽视。 二）解决举措 一）项目经理部要素 1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详尽的施工方案，经项目总工审查同意后方可投入施工。 2.在劳动力装备、机械装备上主要依据工程施工内容、操作工艺进行装备，同时保证各设施均能知足施工要求。 3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目达成后均由有关管理单位查验合格后方可进行下道工序的施工。 4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其余建设行政部门等。 二）有关单位要素 1.工程施工前，各参加施工的专业管理人员均应付施工图纸进行学习，发现 问题实时向建设单位反应或向施工单位反应。亲密办理好与建设单位、监理单位、设计单位的关系，一有设计更改，应第一时间发放到项目部，实时施工。 2.增强做好资料管理工作，与资料供给商答订供货协议及设施保修书。各材 料、设施的采买严格按图纸设计要求执行，每一批资料、设施进场前均经检查后经认证后方可进场使用。 三）不行预示要素 1.工程施工前做好不行预示准备，同时做好不行预示防备举措。 2.节假日施工举措 2 / 2