库存商品盘点差异奖惩条例.docxVIP

库存商品盘点差异奖惩条例 为了保证公司盘点工作的规范，确保盘点工作的严肃性，特对盘点差异的违规行为制定如下处罚规定： 1、仓管保管不严造成库存商品盘点差异：库存商品盘亏、白条出库由仓管全额赔偿；库存商品盘盈会造成实物与系统数据混乱，每件处罚10元。 2、物流副经理在每月5号前向总公司财务部上报《盘点差异汇总表》，延迟一天处罚50元，监控不严导致库存商品出现重大差异，子（分）公司物流副经理负有管理责任，按照损失库存商品总额5%进行赔偿，每月没有及时清理待处理财产损益并督促子（分）公司各相关责任人处理盘点亏损的遗留问题处罚200元。 3、子（分）公司物流部经理对公司所有库存商品负有管理责任，对每月盘点差异没有及时处理，导致公司财产损失，按照不低于损失库存商品总额的10%进行赔偿，每月盘点结束四天内把《盘点差异汇总表》提交子（分）公司总经理延误一天处罚50元，每月5号前没有把《盘点差异汇总表》提交物流部延误一天处罚50元。 4、子（分）公司总经理对子（分）公司所有库存商品负有管理责任，出现库存商品重大差异后没有及时处理导致公司财产损失，按照不低于损失库存商品总额的10%进行赔偿，如果本月出现的差异在下月没有及时处理从而造成的公司损失由子（分）公司管理团队共同承担。 5、子（分）公司行政部经理每月根据财务部上交的《盘点差异汇总表》上的处理意见进行处罚，并督促责任人上交个人赔款，每月底没有对