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探索滩海项目部人力资源精细化管理之路 【前言】石油开发中心滩海项目部成立于 2008 年年底，在海洋石 油开采领域尚处于蹒跚起步阶段。由于成立时间较短而生产任务 却相对较重，为今后更好地开展工作，项目部管理层以“精细化 管理”为切入点，通过问卷调查、深度访谈、数据分析等一系列 调研活动，重点排查项目部在人力资源管理方面存在的问题。并 制订了一系列应对、整改措施，形成了以人力资源管理促生产， 向管理要效益的工作思路。截至目前，取得了良好的效果。 一、调研背景与简介 （一）调研背景 滩海项目部成立时间短，新员工较多，加之又是石油开发中 心第一个海洋石油开采单位，未能像其他老管理区一样形成有自 身特色的管理经验，致使项目部在人力资源管理以及人才战略规 划上不尽完善。在整个管理局乃至整个社会对人力资源越来越重 视的大环境下如何解决自身在人力资源管理上存在的问题，打造 有自身特色的人力资源管理体系，成为项目部亟待解决的重点与 难点。 针对上述命题，在管理局和中心的统一部署下，项目部将人 力资源精细化管理提上了日程。实行精细化管理的首要前提是明 确 “存在什么问题”，核心是“如何解决问题”