延迟策略在供应链全面管理中的应用专项研究介绍说明.docVIP

延迟策略在供给链管理中应用 　　内容摘要: 本文叙述了延迟策略及其在供给链管理中应用。延迟策略是为降低供给链系统风险, 有效满足用户个性化需求, 企业将部分(或全部)生产步骤或 物流业务推迟到用户下订单以后所进行一个经营策略, 包含生产延迟、 物流延迟、 形式延迟和完全延迟等类型。能够在生产或物流领域, 从时间或空间两个维度上实施延迟。 　　 　　在买方市场环境下, 用户需求展现出个性化、 多元化特征。传统企业经营策略受到了严峻挑战。怎样高效、 低成当地满足多变用户需求, 提升企业经营运作柔性, 是广大企业经营管理者亟需处理难题。 　　一、 延迟策略概念与内涵 　　传统意义上, 企业经营追求规模经济性收益, 企业之间竞争往往表现为规模竞争。品种少、 大批量是传统企业生产经营经典特征。然而, 伴随市场转型, 用户需求越来越表现出个性化、 多元化特征。在这么背景下, 企业仅依靠备货生产, 估计驱动经营运作, 已无法有效满足多变用户需求, 延迟策略应运而生。 　　所渭延迟策略(PostponementStrategy), 是指为降低供给链系统风险, 有效满足用户个性化需求, 企业将部分(或全部)生产步骤或物流业务推迟到用户下订单以后所进行一个经营策略。其实质是将用户导向生产业务(包含设计、 采购、 制造、 组装／装配等全部或部分生产步骤)或物流运作(包含用户化包装、 运输、 配送、 流