建设重点工程优质项目的组织与管理.doc

1Z00 建设工程项目组织与管理 1Z10 建设工程项目管理目标和任务 建设工程项目全寿命周期包含项目决议阶段、 实施阶段和实用阶段（或称运行阶段, 或称运行阶段） （项目立项（立项同意））是（项目决议）标志, （决议阶段）管理工作关键任务是（确定项目定义）, 通常包含以下内容: 确定项目实施组织; 确定和落实建设地点; 确定建设任务和建设标准; 确定和落实项目建设资金; 确定建设项目投资目标、 进度目标和质量目标等。 项目（实施阶段）包含设计前（准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段和保修期）。（项目实施阶段管理）关键任务是（经过管理使项目目标得以实现）。 建设工程项目管理（时间范围）是（建设工程项目实施阶段）。 建设工程项目管理（内涵）是: （自项目开始至项目完成, 经过项目策划和项目控制, 以使项目费用目标、 进度目标和质量目标得以实现）, 含义以下: 自项目开始至项目完成指是项目实施阶段; 项目策划指是目标控制前一系列计划和准备工作; 费用目标对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标。 项目管理（关键任务）是项目（目标控制） 对于一个建设项目而言, （业主方）项目管理往往是该项目项目管理关键。 根据工程项目不一样参与方工作性质和组织特征划分, 项目管理有以下种类: 业主方项目管理, 设计方项目管理; 施工方项目管理; 建设物资供货方项目管理; 建设项目总承