军队聘用人员现状与分析.pdfVIP

军队医院聘用人员管理的现状与分析 随着军队编制体制的调整和改革，为了更好的保障部队医院的可持续性发 展，更好地落实为军服务的观念， 军队各大医院对社会医疗人力资源的需求日益 增大，目前聘用人员已经成为军队医院医务人员的重要力量。如何选择、培养、 管理聘用人员等问题， 对于医院领导及聘用人员主管部门来说是一项全新的内容 和亟待解决的问题。要想推动医院的全面、规范化建设，必须制定一套科学、合 理的军队医院聘用人员选才管理制度。 现将目前军队医院聘用人员管理方案中存 在的问题综合地加以分析， 拟为医院领导制定聘用人员管理制度， 提供一定的参 考对策。 1.聘用人员自身问题 1.1 能力素质参差不齐 军队医院聘用人员种类较多，成分复杂，由于种种原因，有的医院对聘 用人员选拔考核把关不严，加剧了这方面的问题。这在一定程度上影响 了医院正规化、标准化的可持续性发展。 1.2 日常管理难度大 由于聘用人员身份为地方人员，在未实行统一住宿安排的医院，其“八 小时外”的日常作息管理存在盲点。且由于医务工作人员工作排班的特 殊性，使得工作时间不统一。聘用人员分布于医院的不同科室、不同楼 房、不同的楼层很难实现统一化的管理。 1.3 为服务军服务意识不强 部队医院“姓军为兵”是服务宗旨，但部分聘用制人员在为军服务的过 程中，思想观念与部队不一致， 导致在为保障体系部队人员诊疗过程中， 存在诊疗不及时，态度冷漠等问题。影响了兄弟部队间的和谐。 1.4 主人翁观念淡薄 一般来讲，聘用人员都与医院签订 1-5 年时间不等的合同或协议。因此 少数聘用人员认为自己与医院之间只是纯粹的“雇佣”关系，医院只是 一个临时工作的地方，缺少“以医院为家”的意识。加之聘用人员担心 合同到期后的续签、晋升福利等问题，使得他们的工作主动性存在较大 的提升空间。 2.医院管理制度存在的问题 2.1 军地政策尚未接轨 目前国家和军队尚无配套的政策文件，聘用人员在执业注册、技术资格 考评、职称评聘等方面还没有完全接轨，加之各驻地卫生行政部门在执 行政策市随意性大给军队聘用人员工作带来一定的影响。 2.2 运行机制不畅 目前多数大型综合型部队医院虽然成立了人力资源管理中心，但在实际 运行中部分职能部门与中心工作还不够明晰，招聘工作流程还不够规范 统一，招聘的标准操作性不强，合同的制定还不够完善，存在人员聘用 规划不够，没有测算好床工比例和成本账，造成聘用人员不够或过度， 最终导致人力与成本不相符。 2.3 教育管理制度不完善 部分医院对聘用人员业务、思想教育工作落实不够，临时观念和雇佣思 想相对突出，普遍存在重管理轻教育，重使用轻培养，重物质轻思想现 象，使聘用人员有“局外人”的感觉，不利于他们融入医院。 3.建立科学、合理的聘用人员录用及管理制度 3.1 聘用组织规范化 成立医院聘用管理委员会：由医院政治部门、医务部、护理部和专家组 组成医院聘用管理委员会，招聘人员计划及规定必须经医院聘用管理委 员会讨论通过，报医院党委批准。成立院级专家考核小组：由政治部、 医疗、医技、护理成立专家组，分别对医、技、护应聘人员进行专业业 务考核和政治思想考核。 3.2 招聘人员条件严格化 随着医学事业的不断发展，社会需求的不断提高、医疗行业的特殊性及 部队医院的特殊性，使得对应聘人员的能力素质要求尤为严格。不仅要 求应聘人员具有国家教委和卫生部门认可的正规学历，还要有过硬的政 治思想。对于不同岗位、不同职称要有明确的岗位说明书及招聘人员相 关能力素质要求标准。业务能力考核方式以理论考试